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怕就怕区域强势品牌壮大后的盲目外拓，一旦手上有了点银子，蠢蠢欲动的心就骚动起来。不是说不能外拓，是要有选择、有目的、有策略的外拓，那种有了点成绩就以为自己无所不能的企业最终都吃了大亏，不是被打回老家就是元气大伤，这种案例太多了，举不胜举。目前的环境下要成就一个全国性白酒品牌机会微乎其微，但成就一个区域强势白酒品牌或者区域白酒黑马的机会还是很多的。
三、品牌推广的霸气
茅台采取三年培育一个省的市场渗透策略默默坚持终成大器，而区域强势白酒品牌在运作品牌时则可以采用“用三个亿的资源做两个亿的市场”的策略来构建品牌推广的霸气，与茅台的策略有异曲同工之处，都是集中资源打下一个市场，茅台的品牌够大气就集中资源打省级市场，区域强势品牌则是集中资源打下一个地级市场。为什么说是“用三个亿的资源做两个亿的市场呢”？打个比方，打下长沙市场实现两个亿的销售我要花掉5000万的市场投入费用，那么为了确保两个亿的战略销售目标实现，在实际操作和推广过程中我们可能要投入8000万到一个亿的市场投入费用（这种投入是针对三个亿的市场规模来制定的）。没有这种霸气，区域强势白酒品牌很难形成真正的强势，也不会给到消费者震撼性的效果。
大凡成功的区域强势白酒品牌基本上遵循了这一推广法则，至少在品牌的霸气氛围营造方面给到消费者和外界的第一印象是很强烈的。
四、多品牌策略解除消费者的“心魔”
茅台涨价对地方强势品牌的影响其实不仅仅表现在中高档品牌方面，对中低档白酒也是一个机会，因为消费趋势的上移不是一两个孤立的价格区间构成的，而是整个价格区间的同步上移。所以，茅台的每次提价，应对及时的区域强势品牌都能够借助茅台的每次提价进一步夯实自己的市场基础同时也在屡次提价过程中分享到茅台带来的“红利”。区域强势品牌的主销产品随着茅台的提价稳步提升自己的价格是最基本的应对策略，除了获得提价后的额外利润，更多的是填补消费趋势上移的空档，防止消费者对品牌未能跟上潮流的移情别恋。
茅台的品牌溢价是如此之高，但茅台品牌在推出以茅台命名的啤酒、红酒甚至同属白酒的茅台王子酒时为什么陷入尴尬境地？但茅台推出的年份酒系列却一炮而红，越卖越好？最根本的原因就是茅台给到消费者的印象就是高端的代名词，尽管茅台自己有意识拉低自己的身份向平民靠拢，但消费者却并不卖帐，这是茅台多年来的品牌积累沉淀下来的，一时半会改变不了。需要提醒的是，如果茅台看不到这种趋势，执意拉低自己的品牌形象，随着时间的推移，当消费者一旦形成茅台也不过如此的印象时，茅台的发展就岌岌可危了。所以，茅台的出路就是要往奢侈品的道路上走，用有限的资源摄取最大的回报。
