湘酒，涅槃后的华丽转身（5）

    20世纪90年代中期以后，德山大曲渐趋沉寂，市场份额呈明显下滑趋势。德山大曲早时随其丰厚的文化底蕴，率先将品牌形象推向顶峰，却待引出湖湘酒业“百家争鸣”时，难抵日趋下滑的态势。面对如此劣势，2007年时，湖南洞庭水殖股份有限公司入主，公司完成改制，德山酒业整装上阵。

    　浏阳河酒并不愿长期依附在五粮液身上，而是一直在做“单飞”准备。随着浏阳河品牌市场影响力的逐渐扩大，网络建设也比较完备，赢利能力比较强，“单飞”的条件越来越成熟。

　　2007年，浏阳河在浏阳市斥资15亿元建生产基地，正式荣归故里。2009年底一期工程正式开工，建成后的浏阳河名酒城将使湘酒原来比较单一的营销结构转化为产销一体化的格局。

    　随着新资本的运作，各湘酒品牌已经基本完成了重组和改制，轻装上路的湘酒终于展露出“振兴”的迹象。

　　无论是中糖重组酒鬼，金六福重组邵酒，还是泸州老窖重组武陵酒业……

　　湘酒再突破的主导思路是恢复和发展原来的品牌，这是湘酒整体品牌振兴的开始，也是高端湘酒品牌掀起新一轮市场洗牌的开始。因为没有一批骨干品牌的崛起，就不可能有湘酒的振兴和市场的繁荣。

    　湘酒的复兴，最终离不开企业自身的运作。经过多年的发展，锻炼了一批湘酒企业，湘酒加强企业自身治理，更加贴近市场，主动适应市场需求，才是湘酒振兴的正途。