拿什么拯救你 没落的民族品牌（5）

    最体贴的美颜伴侣——“美加净”

　　品牌事迹：

　　“美加净”诞生于20世纪60年代，是上海家化(37.13,0.00,0.00%)众多知名品牌的代表之一。在最辉煌的时候，年销售额达3亿元，占全国化妆品市场的1/10。

　　衰亡经过：

　　上世纪90年代初，上海家化在政府招商引资政策的指令下，与美国庄臣公司合资成立了露美庄臣有限公司。合资后由于经营不善，露美、美加净两个曾经著名的品牌市场占有率逐年降低，品牌的知名度与美誉度也大不如从前。在1994年，上海家化虽出巨资回购了“美加净”商标，但“美加净”作为一个尘封太久的品牌，再加上竞争激烈的市场环境，当时的辉煌根本无法再现。

　　智维点评：

　　“美加净”品牌与其他中国民族品牌一样，在合资后中方却难以对该品牌进行有效的控制，甚至中方在合资经营中股权被逐步稀释，最终完全淡出合资公司，实际上造成了中方的巨大亏损。“美加净”品牌的衰亡实际上正是遭遇了中国企业在中外合资、合作经营不慎的法律风险。这也成为了中国品牌之殇的主要因素之一。

　　最营养美味的饮料——“乐百氏”

　　品牌事迹：

　　“乐百氏”创办于1989年，在1999年已成为一个大型现代化企业集团。“乐百氏”产品涉及乳酸奶饮料、瓶装饮用水、功能性饮料等。“乐百氏”商标于1999年初被国家商标局认定为中国驰名商标，成为健康、美味和营养的象征。

　　衰亡经过：

　　2000年达能集团收购乐百氏92%股权后，将其原来的饮用水业务分拆出来，试图与深圳益力、梅林正广和等达能旗下的水业务进行整合，随之而来的是对乐百氏的大裁员。

　　随后，达能对乐百氏的管理经营中，在文化建设、产品研发、人才选用这些重要方面，并未能体现出一个跨国企业应有的管理与协调能力。品牌理念无法整合，新老团队难以形成合力，企业决策的执行也就事倍功半。这些因素再加上中国饮料市场竞争白热化的市场环境，乐百氏连年亏损，品牌也逐步走向衰亡。

　　智维点评：

　　中国民族品牌在其发展过程中，有着其独特的规律性，外资并购后，很难对本土品牌的品牌文化进行整合，由此给品牌带来整合不力的法律风险，这是造成乐百氏品牌衰落重要的法律风险之一。

　　同时，中国本土企业的管理与现代企业的管理存在着较大的差异，并购后企业改革不彻底，管理理念不能融合，企业管理制度所存在的法律风险是造成品牌衰落的又一重要因素。