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对于能否软着陆，王仲仪也进一步阐明观点，他倾向于认为，今年的学习机市场不是软着陆，而是“洗牌年”。经过多年来的广告战，消费者打开电视、翻开报纸就能看到学习机的广告，而且各广告之间都极其类似，产生厌倦是不可避免的。能否实现软着陆的关键在于两点，一是产品上大的突破，二是销售模式有没有改变；如果这两点不能实现的话，就很难做到软着陆。至于所谓的洗牌年，就是目前看来，那些打不起广告的企业将被淘汰。
问题回顾（三）
学习机行业“高利润———高广告投入———高销售额”的营销模式，有没有可能改变？
嘉宾观点
“学习机营销上的‘三高’模式，只是在学习机作为新产品时期为了激发市场的短期行为。而经过了一段时间，学生对产品熟悉了之后，满足学生的需求成为最重要的目的。学习机所应该提供的功能，一个是内容，另一个是学习的方法。
如果说厂家提供的产品不能满足消费者的要求，那么这种‘三高’的模式总有一天会停下来，因为消费者迟早会明白你到底能够给他什么。”文曲星的梁力先生发表了如上的观点。而好易通的王仲仪协理则认为：“长期利用‘三高’的模式进行营销，是一种赌博心态的体现。学习机行业的当务之急是建立起品牌的美誉度，并且真正在产品上有所改善。”
问题回顾（四）
学习机在产品上实现质的飞跃，完成转型的可能性有多大?
嘉宾观点
诺亚舟的施总对此非常乐观：“我们对学习机的发展前景感觉还是非常好的，目前看来市场仍旧很活跃。‘优质教育资源’是最重要的竞争资本。可以说，对于任何市场的新进者来说，想要跟上成熟的学习机产销体系，最起码需要上千万的投入和至少一年的时间。可以说，对今后学习机的发展来说，教育资源是争夺的关键。”
“现在，学习机的主要消费群体是中学生，但是可以看到还有“上下”发展的机会，往下可以延伸到小学生，往上可以争取大学生甚至上班族的消费者。在未来，学习机的竞争将会是服务的竞争而不仅仅是产品的竞争。”文曲星的梁力先生如是说。