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2009中国营销盛典年会于2009年12月10日在北京召开，营销精英、专业学者济济一堂，为中国营销问诊把脉，并探寻中国企业的长青之道，搜狐财经在现场进行了报道。
徐楠（永业集团全国营销中心总裁）：
各位尊敬的来宾，大家好！我们今年8月份确实在纳斯达克成功的主板转板上市。借此次会议，包括昨天晚上我也接到了一个短信，永业公司非常荣幸荣获了2009中国企业营销创新大奖。我今天本人也非常荣幸能够站到这里，我是代表我们公司，代表永业数千名在一线的营销人员来领取大会颁发的奖项。并且我也把永业在近期市场中我们所做的集体智慧体现以及市场中不断的实践成果，我也非常荣幸借此机会与各位来宾做一个汇报。
首先说到企业，刚才两位专家教授分别从宏观的经济以及从微观的经济分别进行了高屋建瓴和深入浅出的分析。尤其是陈教授对于品牌的构筑已经给了大家很多的案例。说实话这些案例确实是值得我们作为企业的经营者去参考的。但是作为我们每个企业的经营者来讲，现在都在讲创新，今天我们这个企业也是获得创新的奖项。我个人对企业营销的创新有这么一个认识。
对于一个企业来讲我始终认为营销创新的实质应该是在不同的企业的发展时期，以及不同的企业发展阶段，能够找到最有效和最便捷的管理方法和创新方法。创新作为企业来讲，尤其是我们目前现在国内的企业，我感觉我们实际不需要一定要独自发明一个什么样的方法，标新立异一个什么样的方式。实际上创新对于一个企业来讲，你在一个阶段，在你自己适合的阶段找到最适合自己的解决方案，这就是创新。
再一个就是说创新实际上是借助了很多的资源和企业的很多优势进行的梳理，梳理出来的整合，而不是说抛开或者脱离市场的实际自己做学问。
对于整合出一套对企业发展和市场发展最行之有效的方法和操作手段，这就是本身对于企业的创新。如果当一个企业，你已经具备了一套，或者具备了一系列对你自身企业的发展能够有效的一种方法，或者有效的一种套路的时候，我倒认为创新的核心价值其实是在企业的执行力上。如果一个企业脱离了执行力，没有执行力，我想可能在好的创新，再优秀的创新都将失去它的价值。
正像永业集团董事长吴子申所说的，他说永业的事情是做出来的，不是说出来的。下面我就对永业是如何在市场当中的运作给大家做一个简单的汇报。现在我们的生命素产品在市场中得到广泛的认可。这就是创新与执行力有效的结合，之所以它能够得到千万农民的关注，应该说是企业的创新和团队的执行力一种有机的结合在一起。
我分别从永业创新致胜的基础以及创新致胜的核心内容，以及创新致胜的法宝以及创新致胜的保证来阐述。
创新首先要从观念上创新，思想上创新，企业也是从思想上技术创新，我想作为国内的企业，中国的企业，到今天来讲，已经脱离了比如说十年前，二十年前，我们简单的定义为买卖，或者简单的定义为生意。作为企业家，我想他需要高度的社会责任感和使命感。作为一个企业的使命感和社会的责任感是企业发展的原动力。所以我们说思想有多远，企业的路就能够走多远。尤其是作为像永业公司的生命素产品，我们的产品是服务于三农的。这就需要我们作为企业来讲具备更高的社会责任感和使命感。
永业多年以来一直提倡个人的事业，个人为事业服务。我们对企业员工的教育也是个人为事业服务，事业为社会服务。个人的事业是超报酬的，社会的服务是超经济的。在永业树立出一套求真务本兼容天下的理念。
永业集团生物工程链条里面，我们所做的动植物生命素产品是涉农的，应该说这个市场是非常难做的。涉农的企业应该说是必须脚踏实地，踏踏实实，一步一个脚印做出来的。它没有办法靠炒作概念，没有办法靠多打广告，没有办法用一种快速有效的方法快速见效。