店面销售技术探讨

1.晨会的目的和重要性
　　好的开始是成功的一半，应重视一天的开始，以晨会设定为目标出发点。无论是连锁店还是大型卖场或超市，每天早晨上班前营业员开晨会，是非常有意义的事情。
晨会基本上设定了三个目标：
◆提高工作意愿
　　经过一天的轮换，有的营业员也许刚刚休完假，在工作上需要有一个衔接调整的过程，通过晨会可以把店面的士气提起来。
◆整顿工作内容
　　让营业人员知道当天要做什么事情，或有什么促销活动、注意事项，同样，使营业员有机会通过晨会把工作中将要出现的问题反映给主管。
◆自我确立目标
　　这一层次比较高，店面可以有当天的销售目标，营业员也可以确立个人的工作目标。
　　晨会是整个企业的会议管理系统中的一个重要环节。

2.会议管理系统在企业与店面管理中不可缺少
　　会议管理系统在企业与店面管理中发挥着重要作用。商业环境中有月会、周会，有例会，有商品会议、营销会议、财务会议，还有联合会议等等。会议这么多，很容易陷入会议的怪圈，为了避免陷入会议的怪圈，就必须建立高效的会议管理系统，同时企业的员工和管理者也应积极主动地提高自身的会议管理技巧。
营业前充分准备
　　营业前的准备非常重要，要打有准备的战。在营业前要检查货品是否齐全，店面是否整洁，销售工具是否摆放妥当，比如促销的广告招牌位置对不对，是否醒目而又稳固，悬吊的高度和地点是否合适，商品目录有没有污损等等，此外，当天有什么活动，这些都需要做好充分准备。
事前多准备，可以有效地尽量避免销售中发生问题。
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