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转型上的屡屡遇挫让柯达在消费者层面的形象更是一路下滑。
逃离大众，清理柯达此前在个人消费市场所遗留的包袱，还意味着柯达将此前积累的品牌商业价值、全球市场网络门店等优势资源也惨遭遗弃。不过，在一位要求隐名的业内人士看来，“面向商用市场的数码印刷，绝不是柯达的救命稻草。柯达逃离公众转向商用只是第一步，接下来所要面临的问题是，到底靠什么业务来拯救身陷破产困境的柯达公司。”
不止是在中国，在全球市场上，面向商用的数码印刷业务还处在推广初期，并没有迎来大规模的市场爆发。在冯洪江看来，“柯达长期习惯与个人用户打交道，虽然在全球拥有面向终端的营销网，但这并不适用于商业数码业务开拓。面对商用客户和商业市场拓展，并不是柯达的强项，这需要对柯达现有的组织架构、营销体系和商业模式进行重组，将面临时间长、任务重、难度大等挑战”。
留尾巴的重组
一个容易被忽视的细节是，柯达在转向商用数码过程中还给消费者留了一个尾巴，曾经占据柯达主要份额的“婚纱影楼、专业摄影”冲洗业务仍被保留。同时，在数码相机等产品上，还会通过品牌授权等方式存在于个人市场上。
在资深产业观察家于清教看来，“这种转型有点不伦不类，说明柯达对于过去的辉煌还无法割舍。但这会给柯达接下来在商用市场的转型套上品牌紧箍咒”。
当前柯达破产重组的命运，正是来自于当年企业长期对于传统个人消费市场的依赖，从而错失多次战略转型的机会，也没有找到扭转企业破产命运的战略新兴产业。
通过品牌授权以及保留冲印业务，的确会给柯达带来一定的经营收益。不过，在于清教看来，“品牌授权很难把控产品质量和市场经营等情况，一旦出现批量性产品事故，会让柯达品牌蒙羞。更为重要的是，这种个人消费市场发生的事情，还会对商用市场和客户产生影响，降低柯达企业的商业信誉”。
路易曾向媒体解释，美国的破产保护法“是一个工具”，往往用于保护那些历史包袱沉重的传统公司。不过，当前柯达对于这一工具的使用，似乎并不能很好地解决制约和困扰企业发展的长期性瓶颈——未来的出路到底在哪里?柯达似乎还没有给出清晰的答案。
在短期内商业数码印刷市场尚无法承担起柯达重组任务的背景下，留给个人消费市场的尾巴，无疑会让柯达未来在全球陷入“二流企业”行列。(作者 许意强)
