如何将营销的策略调整到一个高度（2）

　　4、方案没有针对性

　　有的策划公司没有对企业进行深入了解，就把一些通行的方案直接拿给客户。这些方案因为没有经过洞察，往往是生搬硬套，很难切合企业的实际情况，因此在执行过程常常出现各种各样的问题。

　　要知道，每个企业都有自己的特殊情况，它的营销、定位、产品线规划、广告传播、公关活动、组织架构、运作流程、经销商招商、消费者政策、终端陈列、团队培训等等，都必须根据其自身的情况去进行。这样方案才能有针对性，也才能切实解决客户的问题。

　　5、管得太多

　　有的策划公司会把自己看得太高，简直把客户当成了“奴仆”，完全代替客户思考，客户的什么事情他都要插手。却忘了策划公司所能提供的最多也不过是营销全案，而不是企业经营管理的整体方案。因此在所有方面指导客户其实不切实际，尤其是在技术、研发、生产和财务环节，策划公司不可能比客户还清楚在行。因此，作为策划公司，最好是做好自己专业的事，这样才能为客户创造最大的价值。

　　6、客户说什么是什么

　　有的客户，喜欢按自己的意见行事，常常听不进策划公司的意见。

　　但实际上，因为客户的认知与事实常常出现偏差，结果会造成决策的失误。这种情况下，有的策划公司虽然以自己的专业眼光发现了偏差或错误，明知道客户的决策会带来什么严重后果，却因为不想“得罪”客户，而不能据理力争，任由客户说什么是什么，甚至故意对客户的错误视而不见、听而不闻。

　　7、有战术无战略

　　品牌营销是一个系统工程，需要每一阶段、每一部分的紧密相扣，才能达到最终的目标。但有些策划公司因为不具备这种战略规划的能力，营销策划缺乏体系，只能用一些小聪明，一些所谓的点子，来对某些问题进行局部处理，点对点地帮客户解决问题。但实际上，这么做既没有从根本上解决问题，而且因为没有从全局着眼，对某个问题的解决，往往会带来相应的不良后果。