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相比其他网络销售者来说，叶海峰算是很幸运的。由于以往的海外销售经验和人脉资源积累，他很快引入了金利来及米奇这样的国际品牌，拿下大牌销售权不仅成本低廉，而且也容易造势。
而根据不同的需求，又筹建其他品牌。公司按照办公族、小女孩、熟女及中性风、白领男性等打造了一系列品牌，如DUDU、卡唐、飞扬空间、阿尔法等等。
但有了这些牌子，该如何让别人知道呢?尽管叶海峰一开始也建立了几十家的网下销售点，同时自己也有官方网站“麦包包”，但推广了一段时间后发现，成果并不明显。而公司通过淘宝的渠道来做麦包包的产品生意，则很快打开了局面。
“我自己并没有把产品分为‘淘品牌’或者‘非淘品牌’，我当时就认为，淘宝占有网购80%的份额，不能失去这个机会。如果放弃了淘宝，那么等于你80%的份额也就流失了。这是一个很简单的逻辑。”
品牌背后的“千只手”
自有品牌和国际大牌的这两个品牌定位，使得麦包包在短短几年时间内鹤立鸡群。但这期间公司是如何经营这么多品牌的呢?
叶海峰说，公司为每一个重要品牌安排了相应的管理团队，目前已有的团队为12个，这些团队都管理自己的设计、订单、出货、销售等。
不过虽然品牌和种类都相对很多(品种多达6000多个)，但有些品种是可以合并的。
“箱包生产有很多标准化的地方，有很多共性。这样能使得生产流程和工艺得到很好的保证与控制。但你要对产品有一些小变化，消费者的感受也会不一样。”
他认为，无论是打造什么样的品牌，麦包包都在追求“快时尚”的概念。不断有新品推出，对消费者加深品牌印象也有促进作用，“举例来说，我们从产品设计、工厂生产直至消费者手里的所有流程节点全部格式化，人和人沟通变为了人与机器的沟通，这样能够减少沟通成本。”
