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比如：国内大多数企业是先生产一个商品，然后根据商品的特性挖掘卖点，然后再营销部署、广告投放、终端推广，最终通过一系列的努力把商品卖出去。如此一来，所有的商业问题不能集中成一个问题，那么一定是事情多、环节多、出错也多!除非你有三头六臂，否则你很难如期做好!百法难治的时候，就证明病入膏肓。
成功的企业家是专注的，而不是忙碌的!乔布斯给我们做了最好的示范。
苹果的产品是模式的缩影
远见和对人性的洞察，是乔布斯超越多数企业家的过人之处。
在诺基亚准备一统天下时，乔布斯横空出世推出了水iPhone。乔布斯何以拥有这么强大的自信?
在“打电话”的惯性思考模式下，诺基亚把手机做得越来越小，越来越薄。结合最新的蓝牙及红外技术，我们似乎看到了手机的未来就是隐藏在我们的耳朵里，甚至更小。
而乔布斯对手机的理解却大不一样。乔布斯认为手机不应该是“打电话”，而是“玩手机”，所以手机反其道而行之，变成了一个“大家伙”。
要撼动诺基亚当然绝非易事。所以iPhone也不是一个固化的手机，而是一个“平台”。在这个平台上，iPhone汇集了许多小软件的“同盟”，iPhone更像个“帮主”，纠结了一大批同盟者，共同对抗诺基亚。打败诺基亚的不是iPhone，而是iPhone组织起来的“统一战线”。
可见，iPhone在本质上是个战略模式，而不只是个手机。
iPhone在推广方式上，也超越了苹果以往任何产品的推广方式。如果说苹果电脑以往还是给设计师或艺术家用的话，那么iPhone则直接面向普通用户。乔布斯深知，向普通用户推广，不能仅靠产品功能的普及，而更应该借助时尚动因。
所以，iPhone的外形更像是时尚品，而非电子用品。iPhone没有机械地推广自己的科技成就和创新理念，而是走时尚线路。
乔布斯也懂得凡勃伦的经济观点：“人们购买的并不是因为某功能的需要，而是出于模仿的需要”，人们追捧高端，往往是基于对上流社会人士的模仿，通过模仿来缩小这种差距。iPhone深知如何借助时尚的力量，所以你才能看到即使那些连电脑都不会玩的人，也有大把买iPhone的。
iPhone不止是个科技品、艺术品或时尚品，它同时是个战略模式。精于心，简于形!乔布斯做到了!
iTunes也不是个产品这么简单，它颠覆和改写了音乐市场，甚至重新拟定了音乐市场的游戏规则。
游戏规则往往比游戏工具更有意义。足球运动的魅力不是足球本身，而是踢球的规则和赛制规则;扑克牌因为有了“斗地主”、“双升”的游戏规则，才有那么多人痴迷于几张纸片。