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作者：姜汝祥
轰轰烈烈的京东，苏宁之战来得快去得也快，这场价格战的前因后果也不复杂，先是苏宁号称融了几十亿，要在京东上市之前打个阻击战，接下来京东发出反击战，要求其“大家电业务”三年零毛利，要把以大家电为主的苏宁逼到死角，让其融来的钱打水漂。
来就不可限量!所以，只要京东战略对路，它是不会缺钱的，这个战略你我都能一眼就看到，那些精明的资本投资家看不到? 从这个意义上讲，刘强东无疑是最佳代言人，我看了他的微博之后总结为“四很模式”：
“1，很二，但很靠谱”
“2，很牛，但很实干”
“3，很吹，但很合得来”
“4、很冲，但很真实”
这“四狠模式”都是新一代最鲜明的价值观呀，在这次价格战中，刘强东把这“四很”发挥得淋漓尽致，与其说他是在打价格战，不如说他在玩“文化战”，与其说他在进攻苏宁，不如说他在向中国新一代消费代言人迈进!(在这一点上，马云先生其实有点儿没战略，他很享受粉丝们把他当“教父”的感觉，这样就等于去与柳传志争地位，这种定位与淘宝玩家明显冲突，马教父应当学学强东才是)。
同样，这个逻辑若成立，京东一成功，哪还有易购的戏?没有了易购的成功，那苏宁不成了“半老徐娘”?所以，如何在这场战斗中，让易购成为主角，淡化线下苏宁，强化易购就成了苏宁最大的战略，至少不让刘强东成为80-90的消费偶像吧?(但苏宁线上线下都要作用战，而两部分客户却不重合，更何况性质完全不一样，我有理由为它担心)。 出于同样的道理，当当网，阿里巴巴的介入也是为了阻击京东，他们要把刘强东的“原形”显现出来，为未来上位做好准备。 也出于同样的道理，有多少人想阻击京东成为“新一代消费代言人”?我相信，所有做80-90生意的人都不会放弃这个机会，于是58同城来了，360来了，小米来了，就连婚恋网也来了!
这是一场真正的属于未来的战斗，真正的战场在80-90后心里，谁赢得这一代，谁就赢得未来，真正的战斗才刚刚开始!