电商是典型的营销重度依赖者。前段时间媒体披露的凡客订单构成便可窥其一斑:客单价108元,但营销成本26元,占应收比例接近25%.对于多数行业而言,这个比例更多是8%-15%之间。可见电商行业对营销的嗜血式依赖。
微博对于电商企业来说,算是一个成本较低的营销渠道,有点实力的,基本上都会设立专人来运作微博,从一两人到五六人都有;有的是把微博人员放在运营部门,有的是把专职人员放在公关部门;有的侧重品牌传播,有的侧重销量达成……
简单总结一下,从微博捞订单的路径有以下几种:
一、养鱼——打造粉丝簇拥的官微,布局长期用户价值
官微是什么?它能发布企业的宣传信息因此是宣传平台;它能解决售前售后问题所以是服务平台;它能实现销售所以是销售渠道;它能发布促销信息因此是促销工具;它能调查用户需求因此是市场调研工具;它能应对危机因此是危机公关工具……
这种大而全的说法相信大家已经听过很多遍,但显然不能让我们满意。任何好产品或者好策略一定是一句话能描述清的,什么都是的东西往往意味着什么都不是!
其实,官方微博就是“鱼池”,运营官方微博就是“养鱼”!
运营官方微博,相对传统网络营销方式,最大的一个区别就在于“圈养”。例如你在门户上投一次广告,信息在用户面前要门产生一次曝光要么一次点击,然后走了便走了。但是,通过官方微博,你可以把你的用户留在官微这个鱼池子里。
在你自己的鱼池子里,你可以时不时的给鱼儿们放放广播,宣传宣传企业当下的动向;你可以时不时的给鱼儿们组织组织活动,增强彼此间的关系;你可以随时搜集鱼儿们的意见改进你的产品和服务;你有新产品出来时也可以马上推介推介;当外面有人中伤你的饲料中含有三聚氰胺时,你可以立即在鱼儿们门前进行澄清……
当然,作为电商企业,一定会问,这样的鱼池子一年能带来多大的销售量?拿我们一合作伙伴为例(华南某知名B2C),粉丝量并不大,没有推广费用,官微粉丝实现月销10万很轻松。拿之前服务过的另一国内某知名男装B2C做对比(北京某知名B2C),20万左右的网站会员,每月对会员进行邮件列表促销,30万左右的销售额。
有的朋友可能会说,这个量不是特别大。但得注意了,这是在没有任何推广费用的情况下做到的。而且这个数额会随着官微运作的时间累积而与日俱增,这仅是个开端。
养鱼优势和劣势:
优势:最大化发挥了用户的长期价值。
劣势:周期较长,需要耐心。