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作为中国领先的互联网平台，百度的战略一直是以用户需求为根本，围绕搜索引擎平台构建周边的生态系统，以开放的方式促进产业共赢。引入外部资源、独立运营，这是机制上的改革和创新，将帮助有啊更好地满足网民获取本地生活服务信息的需求、提升用户体验，让投资者获益，同时也带动整个互联网生态系统的更好发展。
亿邦动力网：
外界称，对比淘宝系、腾讯系对自身电商的投入，有啊之前作为网购平台，似乎并没有获得百度足够的支持。包括转型后的有啊，在流量上直观地看，也并不理想。独立之后，百度方面对有啊的流量导入上是不是会有所降低？
蔡虎：
独立运营后的新有啊作为百度控股的公司，将继续与百度网页搜索、框计算、地图、无线等几乎全线产品进行密切合作。在获得了不菲的资金注入和独立运营的机动性之后，可以更高效、敏捷地拥抱当前中国互联网和电子商务高速发展的机会，同时还保持了来自百度公司的独特资源和搜索优势。
亿邦动力网：
听说乐酷天在做的时候，是通过投资买流量的方式实现的，那么有啊是不是也需要向百度购买流量？
蔡虎：
不是免费从百度获取流量，是同等条件下的最优先合作。百度作为爱乐活的控股方，会有一定的支持。有啊作为百度控股的公司，与百度产品线将会展开更密切的合作，前提是对于双方能够更加互补。
亿邦动力网：
一个略显扫兴的问题：百度有啊转型之前失败的原因是什么？剥离了商城业务、重新获得投资、独立运作之后，有啊吸取了以前哪些经验教训？
蔡虎：
客观上说，有啊在百度对电子商务的摸索上起到了至关重要的作用，是完成了它的历史使命的。
百度推出有啊电子商务平台的初衷并非“打造C2C平台”，而是打造“搜索引擎与电子商务模式结合”的落地平台之一。在探索和实践过程中，通过在百度有啊购物平台上积累的数据和经验，百度更好地完善了百度电子商务的整体战略，为确定“创新、开放”的电子商务崭新的发展思路和模式奠定了基础。蔡虎