手机行业十年回顾：一场好莱坞大片（3）

　　埃洛普在上任诺基亚CEO后做了一个决定，放弃塞班系统，和微软结盟打造WP系统的lumia智能机，同时继续研发搭载S40系统的ASHA系列手机，做到两条腿走路。

　　目前，诺基亚Lumia已经推出了7款，ASHA系列也在一年的时间里推出了12款。

　　不过，诺基亚的转变在短时间内并没有改变自己的困境，业绩连续亏损，裁员、关闭工厂、发行融资债券，诺基亚的复苏道路还在继续。

　　而同样深陷亏损裁员泥潭的摩托罗拉虽然不复当年“大哥大”时期的风采，但刀锋手机的推出还是让摩托罗拉有了一段“回光返照”时期。

　　被谷歌收购后，摩托罗拉新任CEO选择放弃曾经的机海战术，和HTC一样，走“精品路线”。伴随着这一决定的是大裁员。

　　关键词：新秀

　　中国力量的崛起

　　与没落贵族对应的是新秀的出现。在智能机市场，除苹果和三星外，新秀的面孔并不少，如华为、中兴通讯、HTC。

　　作为电信设备商，华为中兴凭借着和运营商的关系从千元智能机起步，并迅速站稳脚跟，其中，中兴一度成为全球第四大手机厂商。

　　不过，千元智能机稀薄的利润使得它们开始向中高端进军，如今，华为中兴都推出了自己的高端系列手机。华为也研发了自己的处理器。

　　HTC则是一个不折不扣的新秀，与华为中兴在通信行业的积累不同，HTC一开始只是一个手机代工厂商，后借着微软的MCE操作系统，HTC开始转型自主研发手机，并迅速在欧美打开市场。

　　HTC董事长王雪红也因此被评为“2005年年度亚洲之星”。

　　2008年，当谷歌的安卓系统推出来后，HTC再次抓住了机会，选择和谷歌合作。当索尼和爱立信分手、诺基亚和摩托罗拉亦步亦趋之时，HTC则异军突起。

　　但专利的缺乏使得它不断面临竞争对手的诉讼，并因此受阻。不过，当苹果和三星在欧美市场因专利战打得不可开交之时，HTC转变了策略，将重心放在中国市场，试图扭转业绩下滑局面。