黑龙江电力：注重精益管理抓好本质营销

“2015年，公司上下形成关于如何抓好营销交易工作的共同认识，抓实本质营销交易工作：量价费损+分析。持续深化精益管理、基础管理、专业管理和专业分析等方面工作。”2月25日，2015年春节刚过，国网黑龙江省电力有限公司营销部负责人就今年营销管理工作向记者介绍了总体工作思路。

2014年，黑龙江电力公司面临售电量增长缓慢、电费风险骤增、供电服务压力巨大的形势，抓好线损管理和营销系统的延伸，形成了一盘棋的工作思路，上下齐心降线损、控电费、提质效、扩电量、反窃电、强分析，多项工作取得实质性进展。

在过去一年的营销工作中，黑龙江电力公司在基础管理、技术降损、管理降损和线损分析工作方面取得了显著成效，形成了有效的线损管理工作模式。在技术降损方面，公司各部门、各单位各司其职，通过优化主网运行方式控制和使用、无功补偿、AVC，减少站用电、增加带电作业，降低停电时户数，狠抓高损台区治理，线损理论计算研究等方式做好降损工作，增利明显。

2015年，面对售电量将较长时间里处于低速增长的态势，结构调整对产能过剩企业带来的冲击，部分企业亏损甚至倒闭对电费回收工作带来威胁的现状，黑龙江电力公司明确营销交易工作新思路，将大力开拓市场、狠抓风险控制、确保优质服务，努力降成本、提效率、减开支、增效益，持续挖潜增效为主题，大力提升营销精益管控水平。

黑龙江电力公司营销交易工作将全面强化报装接电，稳定南送电量，解决有关历史问题。深化精益管理，大力挖潜增效。全力防控电费风险，确保电费结零。按照发改委意见明确弃风电量利用政策，从信息收集、接入和发电管理等方面有效开展工作，进一步落实对自备电厂备用容量费征收政策执行。

2015年，黑龙江电力公司将持续深化营销交易本质和精益管理工作，持续突破重点难点工作，提升同业对标工作水平。大力增供扩销，对报装接电工作进行严格统计和考核，做好电能替代工作，加强对重要用户和高危客户的用电管理工作，超前开展对售电侧改革的研究分析工作，严格控制电费风险，努力提升供电优质服务水平。（桑学勇 任海霞）