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王佳芬充分认识到，传统企业盈利模式建立在有形资产基础上，而在现在的环境当中，以技术、管理、品牌和营销网络为主要要素的无形资产日益成为公司盈利模式的决定因素，也是公司在未来能否实现可持续的、快速发展的决定性因素。所以，光明乳业已确定建立品牌战略，以品牌促进销售，以产品强化品牌的市场推广战略。王佳芬说，光明乳业已经在2002年迈出具有决定性的第一步，在今后工作中将不遗余力地贯彻这一理念。
据介绍，光明乳业以上海、黑龙江、内蒙古为主要生产基地的全国范围内的产业架构已基本形成，通过区域性的资产覆盖能力，从而形成对全国市场高效、有力的把握。与此同时，公司兼并工作也取得突破性的进展，上海达能、广州达能的收购工作顺利完成了。在天津控股收购光明梦德乳品公司，在德州控股光明德州有限公司，这些项目的成功实施使光明乳业加强了重点地区的市场地位。王佳芬强调，这样的产业布局使光明乳业掌握了更多原料，也使公司营销网络的延伸得到有效的产业支持。
在营销网络铺设方面，光明乳业将大力发展便利店。光明乳业去年发展便利店700多家，今年将继续保持发展势头，而且要扩大到华东地区的部分城市，今年计划发展一千家左右的便利店。
光明乳业向无形资产要利润
光明乳业(600597)董事长王佳芬27日在公司举办的分析师会议上致辞时说，2002年公司很好地贯彻利用全国资源做全国市场的发展战略，在上海以外实现的销售额已经超过了销售总额的50%，实现了总体产业布局从区域性向全国性的转型。她特别强调：公司上市后，已逐步实现以有形资产为基础的盈利模式向以无形资产为基础的盈利模式的转型。
王佳芬充分认识到，传统企业盈利模式建立在有形资产基础上，而在现在的环境当中，以技术、管理、品牌和营销网络为主要要素的无形资产日益成为公司盈利模式的决定因素，也是公司在未来能否实现可持续的、快速发展的决定性因素。所以，光明乳业已确定建立品牌战略，以品牌促进销售，以产品强化品牌的市场推广战略。王佳芬说，光明乳业已经在2002年迈出具有决定性的第一步，在今后工作中将不遗余力地贯彻这一理念。
据介绍，光明乳业以上海、黑龙江、内蒙古为主要生产基地的全国范围内的产业架构已基本形成，通过区域性的资产覆盖能力，从而形成对全国市场高效、有力的把握。与此同时，公司兼并工作也取得突破性的进展，上海达能、广州达能的收购工作顺利完成了。在天津控股收购光明梦德乳品公司，在德州控股光明德州有限公司，这些项目的成功实施使光明乳业加强了重点地区的市场地位。王佳芬强调，这样的产业布局使光明乳业掌握了更多原料，也使公司营销网络的延伸得到有效的产业支持。
在营销网络铺设方面，光明乳业将大力发展便利店。光明乳业去年发展便利店700多家，今年将继续保持发展势头，而且要扩大到华东地区的部分城市，今年计划发展一千家左右的便利店。 (记者 夏雄伟)