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农业发展的“助力器”——我市农业产业化龙头企业调查
科迪集团自1998年开始发展奶牛养殖和乳品加工，现有奶牛2.5万头，每头奶牛一年要吃掉4亩地的青贮玉米秸秆，还要吃掉1亩多地作为辅料的麦秸。今年利民镇4万亩小麦的麦秸已经全部成为科迪喂牛的草料。按照科迪集团今年要发展到4万头奶牛的计划，仅利民镇的麦秸还不够用，还要大量收购周边乡镇的麦秸作为储备。此外，无论是红薯秧、花生秧、豌豆秧，还是甜玉米秆、普通玉米秆、萝卜缨，这些一向不值一分钱的秸秆类废弃物运到了科迪集团也统统有价。
科迪集团除了加工乳制品，还加工速冻食品、方便面、罐头食品等，不光使农作物秸秆变废为宝，更重要的是，带动了特色种植业的发展。截至目前，共带动周边20多个乡镇、500多个行政村、约5万户农户种植芦笋、甜玉米、特种蔬菜、牧草面积20余万亩，综合效益是普通农作物的3倍至5倍，每年可使农民增收2亿多元。
鉴于国内奶业巨大的市场潜力，科迪的规划是：在未来5年内，在适度增加速冻食品规模的同时，重点发展奶业，着力打造中原奶业“航空母舰”，组建河南奶业集团股份有限公司（规划总股本5亿元，总资产规模10亿元）。这意味着，科迪集团每年要增养2万头奶牛，科迪如何快速膨胀自己的规模呢？他们有自己成功的经验———
四方投资，发展奶牛饲养户。近几年，科迪集团通过为农户建设奶牛服务站和挤奶站，带动了农户奶牛饲养业的快速发展。其主要组织形式是，所在地政府无偿提供土地，科迪集团无偿为农户建设奶牛综合服务站，农户投资20％购牛款，农行或信用社提供80％的小额扶贫贷款。上面说的卖麦秸的张义生，前年他从农行贷款8万多元自己投资4万多元买了10头奶牛，去年他卖给科迪集团3万公斤奶，收入6万元。奶牛下了5头牛犊，每头可卖1.2万元，就是6万元，扣除饲料费，去年他家纯收入八九万元。现在像他这样的奶牛饲养户有2000多户。
科迪集团“公司＋农户”模式，是农业产业化龙头企业运行机制的基本模式。龙头企业通过合同、契约等联合机制把分散的农户组织起来，形成一个利益共同体，企业与农户不再是简单的买卖关系，而是一种“农业发展我发展”的递进关系、依赖关系、促进关系。
编辑：诗琦