达能强购娃哈哈 居巢民营园声援娃哈哈 （2）

    在声援信结尾处，巢湖市居巢区民营经济园管理处鼓励娃哈哈集团说：“我们坚信，只要我们团结一致，依靠贵公司全体职工的智慧和力量，就一定能够取得这场斗争的全面胜利，一定能够夺回‘娃哈哈’这一中国驰名商标的全部权力。”

    强购事件凸显品牌保护软肋

    就在巢湖市居巢区民营经济园管理处声援娃哈哈的第二天，事件出现了新的转机。4月13日，娃哈哈集团公司对外公开发表声明，由于政府要求停止媒体口水战，因此娃哈哈暂不回复媒体实地采访。而达能方面也表示自上周五发布公告后，目前为止没有新的进展可以对外公布。

    省城有关人士分析认为，事实上，达能此举是按照合同办事的商业行为，宗庆后虽然不满，但是他似乎很难逃过此劫。因为，合同中明确约定，“中方将来可以使用(娃哈哈)商标在其他产品的生产和销售上，而这些产品项目已提交给娃哈哈与其合营企业的董事会进行考虑……”也就是说，这些公司只有两个选择，要么同意与达能合资，要么放弃娃哈哈品牌。

    两种选择都是宗庆后不愿意看到的，目前这一收购事件的主动权，很大程度上掌握在达能手里。而宗庆后用自己的事例告诉大家，民营资本与外资携手的过程中，既想靠着巨人的肩膀，又想保持独立，已经成为中国民营企业家成长中的烦恼。

    该人士向记者表示，尽管目前达能“强购”娃哈哈事件还没有结束，但从这一事件中，国内企业应该认识到品牌的重要性。他认为，过去企业家往往不把品牌当作资产，而只认为它是一个商标，但在如今的买方市场条件下，品牌对消费者的影响越来越大，企业家应该将品牌这一无形资产和有形资产一样重视起来，给予它足够的地位。