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如此尴尬的高档酒营销，为什么众多的酒企削尖了脑袋往里头钻？是不是这些酒企的决策者不懂市场，不懂消费者？非也！其中的奥秘在于——名分未定！如同一只兔子在前面跑，后面跟着一群人在追。为什么那么多人追呢？名分未定也！中国酒市，还没有哪家企业，哪个品牌，在各自的市场领域内逮住了“兔子"——市场份额，市场占有率和品牌绝对优势的地位。因此，混战的目的，就是“逮兔子"。只有等到哪一天，“兔子"的名分已定，高档酒市便风平浪静，秩序井然了。其实，在大众化酒市，区域酒市二、三级酒市，低档酒市、酒企、酒品牌的混战，打得腥风血雨，打得残局满地，皆出自“名分未定"。
尴尬归尴尬，高档酒市依然“好戏连台"。五粮液用“品牌买断"实现了中国酒老大的战略，如今五粮液同样祭出三四十个高档酒品牌，战略意图也是再明确不过了——“涨水"。高档酒市的“水"涨的越高，五粮液就笑得越开心。那些砸锅卖铁攒够了资本往高档酒市跳水的“资本商"“运营商"，你们明白其中的奥秘不？做蛋糕的，永远也吃不到蛋糕，这是中国企业的宿命，但想做蛋糕，想做大蛋糕的冤大头，可是前仆后继，痴心不改。
高档酒的生命，在于高档价值的衡量体系——这种体系不是企业造出来的标准，而是品牌价值在消费者心中的价值体系。水井坊基本上完成了价值体系的构建，因而高档酒市的品牌价值稳固，品牌力量强大，品牌也深入人心。而其他的高档酒品牌呢？你的价值体系，难道只是华丽的包装，高昂的价格？