达能娃哈哈之争六大焦点问题

　　焦点一

　　控股娃哈哈：圈套还是规则？ 

　　达能与百富勤成立金加公司来与娃哈哈集团合资成立娃哈哈股份，在金加中间，达能占到51%，在娃哈哈中，金加占到51%。宗庆后称，合同是一个圈套，达能则认为是规则。

　　焦点二

　　宗氏娃哈哈：默许还是侵权？

　　成立娃哈哈股份之时，娃哈哈将商标作价1亿注入娃哈哈股份；随后，双方先后用一系列合同来对这一商标的归属进行锁定。后来，娃哈哈集团其他企业也陆续使用。宗认为，这是经达能默许，达能认为这是对合作公司商标权的侵犯。

　　焦点三

　　国际资本：雪中送炭还是不劳而获？

　　1993年前后，宗庆后进入饮料领域，开发几种产品，无一成功。后来，他投资娃哈哈美食城，期望以此上市。在此时，达能前来洽谈合资。

　　后来，娃哈哈成为中国最知名的品牌之一，其合资公司去年销售额达10亿欧元（合14亿美元）。宗庆后称，这11年的合作实际上达能并没有提供任何技术上、管理上的帮助。

　　焦点四

　　达能并购：同业竞争还是正常布局？

　　达能和娃哈哈合作后，还先后和中国的其他几家饮料同行进行合作。达能认为，以资本运营方式进入该国领先的饮品企业，迅速占领市场，并依靠当地人才进行经营、保留原有品牌进行本土化竞争，这是正常布局。娃哈哈则认为是同业竞争。

　　焦点五

　　外资进入：垄断还是平衡？

　　据公开信息显示，截至目前，法国达能公司已在国内控股或参股的企业达到了10家，包括赫赫有名的娃哈哈和乐百氏。是垄断还是平衡，双方看法不一。

　　焦点六

　　宗氏“非合资公司”：合法还是侵权？

　　娃哈哈集团一些“非合资公司”也用娃哈哈品牌，随着纠纷加剧，合法还是侵权成为双方纷争的焦点。双方都表示要诉诸法律。(庞观)