王老吉营销管理的黑幕（3）

　　4、清洗学历低的业务员：2002年王老吉推进全国市场时，据很多资料表明，王老吉前期的市场推进工作并不顺利，招不到好的业务人员，当时大多数的业务人员是当地经销商的员工转过来的，有管仓库的、有骑三轮送货的、也有一些跑市场的，文化素质较低，相反，这些人员很吃苦，工作很塌实，可以说王老吉的市场开发有他们的汗马功劳。可现在王老吉的市场火了，为了实现“健康为本、以客为先、唯才是用、精益求精”的公司核心价值，不是通过培训等手段提高业务人员素质，而是清洗、辞退年龄在80前，高中文化以下的业务人员，全面招聘80后，有中专学历以上的业务人员来提高业务人员素质。据了解，王老吉某个办事处于2006年底就换了30多人，为了消除不良影响，采取了分批分次的方式，并且在年底前完成，你知道为什么要在年低前辞退吗？你听说过王老吉的年底花红吗？我听说有点高（据了解，初级业代年终奖可拿5000多元，高级业代年终奖可拿10000多元），你觉得高吗？高，实在是高！你想到这是“致力发展成为一家以生产优质健康食品及饮料的世界驰名企业”的作风吗？

　　5、王老吉营销管理中的一些不良传闻：因为王老吉产品在市场上很强势，所以老听其他厂家业务人员说王老吉有些业务人员很有霸气，特别是主管以上某些人员，经常有客户请吃喝（俗话说无商不奸，客户当然有所求，要么要求独家的区域经营权，要么要政策，那当然有腐败的行为了），笔者做营销这么多年，所服务的公司均要求禁止接受客户的吃喝，真看不起那些业务人员的行为；也听说某些经销商完成销量后要给当地的主管或主任烧烧香（给某些好处），否则下年的经销权有点悬了；也听说某个区域的主管某个月要核销500箱品尝品，监察人员发现有疑点不签字，该主管请监察人员卡拉OK一下后，监察人员就同意核销300箱，皆大欢喜，离谱的是下个月发现该主管办公桌上摆着一台笔记本电脑。

　　这些是笔者走访市场时与一些客户和一些从加多宝公司离职出来的业务人员交谈得到的信息，笔者觉得是王老吉在营销管理中的败笔，这样下去后果很严重，王老吉市场表现很火，笔者给它泼泼冷水，给它下下火，否则要想完成“推广多文化的优质健康产品到世界各地，并致力在未来10年内将王老吉与加多宝建设成为国际知名品牌”的使命，很难。