达能和娃哈哈共同的敌人（2）

    娃哈哈：熟悉的陌生人

　　原来我们熟悉的是创业英雄宗庆后和民族品牌娃哈哈：

　　1987年，娃哈哈创始人宗庆后带领两名退休老师，靠着14万元借款，靠代销人家的汽水、棒冰及文具纸张赚一分一厘钱起家，开始了创业历程；第二年为别人加工口服液，第三年成立杭州娃哈哈营养食品厂，开发生产以中医食疗"药食同源"理论为指导思想、解决小孩子不愿吃饭问题的娃哈哈儿童营养口服液， 1990年，创业只有三年的娃哈哈产值已突破亿元大关，完成了初步原始积累，发生在小学校园里的经济奇迹开始引起社会和各级政府的广泛关注。

　　1991年，娃哈哈营养食品厂“以小吃大”，兼并了当时亏损的全国罐头生产骨干企业之一的杭州罐头食品厂，组建成立了杭州娃哈哈集团公司。从此娃哈哈逐步开始步入规模经营之路。1997年以来，娃哈哈在中西部22省市建立了40余家控股子公司，均取得了较好的经济效益。。

　　1996年，娃哈哈与法国达能集团等外方合资成立五家公司，通过引进资金技术，发展民族品牌，娃哈哈再次步入了高速发展的快车道。

　　1998年，娃哈哈已推出“中国人自己的可乐——娃哈哈非常可乐”，在饮料界扛起了向国际大品牌挑战的民族工业大旗。自1998年5月投产以来，非常可乐异军突起，现年产销量已超60万吨，与可口可乐、百事可乐形成三足鼎立之势。

　　从2004年开始，根据娃哈哈集团提供的数据显示，集团每年销售额保持令市场惊讶的40%以上的复合增长率。它不断推出的新产品“营养快线”、“思慕C”、“爽歪歪”、“激活”等，正成为新的利润奶牛。仅仅“营养快线”这种2004年推向市场的新产品，2006年已经创造了30亿元的销售收入，而且由于产量限制至今供不应求。娃哈哈已经攀上了中国饮料行业的巅峰，2006年的销售额达到180亿元。娃哈哈销售体系中所采用的ERP管理系统，也是目前中国饮料行业最为先进的。可以说，娃哈哈就向中国企业的一面旗帜，而宗庆后就是扛着这面旗的英雄。