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今年10月底，随着最后一批销往日本的蔬菜运抵目的地，鹿河蔬菜生产合作社成立5年来已出口蔬菜28400吨无一退货，当地农民因此直接增加了5000多万元收入。
一个只有10名技术人员、110户社员的小小合作社，如何创下了骄人的业绩？合作社领头人张金元说，是“六个统一”的运作模式，确保了出口蔬菜的质量，让工业化种植成为现实。合作社成立之初，张金元就积极借鉴国内外先进管理经验，坚持以家庭经营为主，实行产销联合，以全方位的服务功能和规模化的经营能力，帮助社员解决一家一户办不了、办不好的事情，而“统一供应良种、统一发放农药、统一技术指导、统一产品收购、统一结算货款、统一免费服务”，就是实现工业化种植的前提。
合作社每年委托蔬菜订单企业，从国外引进荷兰豆、甜玉米等良种，种子数量、种植面积再根据订单具体落实。统一发放农药，有效破除了国外农药残留技术壁垒，合作社引进的都是委托订单企业从国外进口的蔬菜专用农药，然后按种植面积发放给社员防治病虫，正是因为采用了这一方法，合作社成立以来从未出现过因农药残留超标或者质量问题退货的事件，所有蔬菜全部符合质量要求，有的还超过了国内“绿色食品”标准。同时，10名农技人员分工包片、辅导到户，从安排茬口到耕作播种，从施肥管理到防病治虫，都由农技人员到田间实施面对面的指导。
为从根本上解决农民卖菜难，合作社与国际大型食品公司建立长期合作关系，产品全部由公司实行订单收购，社员生产的蔬菜只要符合品种和质量标准，全部按照种子发放时协定的保护价收购。一旦市场销售价高于保护价，合作社还会适当调高收购价格，保护社员利益，提高他们的生产积极性。同时，合作社对社员交售的蔬菜，在收购现场只记录数量、价格，暂不支付现金，等到合作社从公司拿到货款后再层层结算给农户。
除了对入社社员实行不收任何费用的生产全过程服务外，合作社还把服务触角延伸到产品交易及免费提供良种、农药等方面。参加合作社的社员说，有了“六个统一”，种植出口蔬菜每年亩均效益可达到3000多元，与稻麦二熟制的传统种植模式相比较能净增收2400元左右，如果再加上当地农民从蔬菜运输、蔬菜加工中获得的收益，实际增收效果还会更好些。到目前为止，合作社社员带动周边农户种植的出口蔬菜面积已扩展到5000亩。