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2008年度对于中国人来说注定是一个不平凡的年度，08年恰逢中国改革开放第三十个年头，又值百年奥运的盛大举行，但在这短短的十个月中,我们经历更多的是恐慌,担忧,无奈,悲哀和愤怒!
最先是年初的特大暴雪灾害,西藏3-14事件,人民币汇率首次“破七”“奔六”后是股市暴跌,CPI高涨,全国多省区出现手足口病疫情,胶济铁路火车相撞，紧接着是在5月12日,四川汶川发生8.2级强震,造成近10万人遇难,这一天被国家定为全国哀悼日,9月再到三鹿,伊利,光明.蒙牛等知名企业出现奶中掺化学药品造成婴儿患肾结石,甚至死亡……08年是一个让中国人心情极其紧绷的年度。
2008年的糖果行业在整个食品行业安全饱受伤害的大环境下也正处在水深火热之中！像大白兔，徐福记，金帝，吉百利，阿尔卑斯等相继出事。在面对这诸多不利因素的困扰下，糖果企业在08年的糖果销售旺季该如何去“破冰”我想是每一个糖果企业都急需解决的问题。
为了糖果企业能在即将到来的旺季能保持稳定而有序的销售，笔者有以下八点建议与糖果企业的同仁们一起交流和分享！
一、切实加强上游原料质量的管控，确保产品符合国家及国际的标准；切实加强内部品质的管控标准及流程，杜绝问题产品流向市场
从多次的食品质量事故中我们可以发现大部分的质量问题基本上与原材料的来源及质量有着密切的关系。我们糖果企业应通过导入国际化标准质量管理体系来全面提升企业的质量管理水平。我们以雅客为例在1997年雅客在省内同行业率先通过ISO9001：QS认证；2005年5月，率先通过福建省GMP考核。2006年，通过HACCP食品安全管理体系认证；公司严格按照HACCP原理的有关要求，进行详细的危害分析，确定各关键控制点。通过以上的质量检测体系，雅客在近几年中基本没有出现大的质量投诉。
每一个糖果企业还应对各类产品从原材料采购、验收、贮存、加工、包装、冷藏、运输、交付的整个产品实现过程进行流程的规范和实地的监控，并建立了相关的体系，流程，制度和表单，使每一颗产品的生产记录有追溯性。生产流程严格按ISO9001质量管理体系和HACCP食品安全管理体系进行管控。务必让流向市场的每一颗糖果都是合符国家行业标准。
二、彻底做好回收经销商及流通批发市场问题品类的库存，杜绝可能发生的危机
在这次质量危机中有几家糖果企业在质量上也出现了问题。为了企业的长久发展，把品牌的损失降低。出现质量问题的糖果企业一定要做好问题产品的回收。在现代终端产品的回收问题不是太大，主要是做好流通批发市场及农村小终端的问题产品的回收。一旦回收工作不彻底就会出现回收工作前功尽弃，从而导致新的危机出现。
三、在渠道策略上以主流的商超渠道作为08年销售的主营渠道，并大力度投资源到喜糖渠道；在终端的推广方面多注重与消费者的互动，加大促销的投入力度为来年打基础
透过此次质量危机，糖果企业应清醒的看到：现代渠道特别是主流的商超渠道成了众多品牌危机公关、品质诉求，消费沟通的又一前沿阵地，并成了此次质量危机中众多品牌危机公关的另一个战略“高地”。因此，糖果企业应充分重视这一渠道的运作，特别是质量危机中出了问题的糖果企业，更要集中资源确保这一“高地”的流失。由于消费信心的恢复尚需一个过程，因此，在这一特殊时期，守好主流商超渠道是每一个糖果企业渠道策略的核心。
