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由于内耗严重，完达山虽在几个大城市开拓了鲜奶业务，但效果一般。“完达山的管理层还是国企理念和管理方式，和统一模式很难融合。”这位专家暗示，完达山最大的弱点是缺少一支专业化的管理团队，员工的积极性也不高。
由此，此次统一借完达山发力乳业便显得匪夷所思。“虽说三鹿倒下空出了100多亿的空间，但很快就会被伊利、蒙牛、新希望、飞鹤等企业瓜分，完达山的竞争优势并不大。或许是选不到更好的合作伙伴，不过，有了前车之鉴，这次统一很可能要求控股。”这位业内人士分析说。
其实，与完达山一样有着国企弊病的，还有很多城市乳业。这也直接影响了他们抄底的成功率。其中，包括了并购三鹿的大热门北京三元。作为年销售额仅有十多亿元，偏安一隅的北京三元，要消化年销售额上百亿、拥有全国销售体系的三鹿，对此不少业内人士称，“这可能只是一场闹剧。”
蒙牛、伊利、光明如何呢？这些之前最被寄予希望的整合者此刻却显得有心无力。蒙牛、伊利均未申请并购三鹿。“他们还在弥补之前的损失，短期难有抄底动作。光明虽然申请并购三鹿，但目前重点也放在了自身品牌和渠道建设。”陈渝分析。
相比而言，业界对娃哈哈和新希望的信心更大。2008年9月，未检出三聚氰胺的娃哈哈和新希望突然活跃起来，他们主动向河北省政府提交了收购三鹿的申请，可惜未获批准。“他们有实力消化三鹿。”陈渝说，“他们都是全国性的企业，有着充裕的现金流和较强的营销实力，业务上也能与三鹿形成补充。”
无缘三鹿并未影响娃哈哈抄底乳业的节奏。宗庆后坦言，“婴幼儿奶粉以及液态鲜奶是娃哈哈未来扩张的一部分，2009年就准备拿出20亿来发展液态奶。”
对于乳业的复杂环境，宗庆后也有思想准备，“中国的乳业问题主要出在了几大乳企的恶性竞争上，把价格搞得很低，在没有利润的情况下就只能压低农民的原奶收购价格，迫使农民去掺假，这些都是不正常的。”
乳业的后三聚氰胺时代留给人们充裕的想像空间。当然，消费者最关心的还是后三聚氰胺时代能否持续喝上安全、营养的好奶。王丁棉说，本轮抄底最深远的影响，便是加速中国奶源基地建设。据他透露，瑞士银行已和中科院下属一家发展公司合作投资约12亿元发展乳业，并大部分用于建牧场养牛。此外，娃哈哈、新希望等公司在市场营销的同时，也将重金投入奶源基地建设。
“三聚氰胺事件证明，依靠农民散养奶牛的模式是失败的，规模化养殖才是未来的发展趋势。”谈到奶联社在奶源建设上的创新，李兆林又来了精神。奶联社模式是让奶农把奶牛放在奶联社养，由奶联社将奶卖给乳品加工企业，奶牛的成本和利息则分5年返还给奶农。在李兆林看来，许多奶农的饲养方法不科学，很难养出健康、高产的牛。“三聚氰胺后，越来越多的奶农愿意把奶牛送到奶联社。另外很幸运，我们拿到了另一家银行的1000万元贷款，近十个牧场今年即将投产。”然而，李兆林何时才能等来乳业的真正复苏呢？
