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投资者报(记者)汇源果汁与可口可乐并购联姻因未获商务部审查通过而被叫停，至此，汇源4次股权融资之路遭遇了3次分手失败。3月24日有报道称，汇源再次出售计划“正在讨论之中”。而汇源董事长朱新礼再次将和谁“握手”由此成为市场猜测热点。
3月18日，商务部宣布禁止可口可乐收购汇源果汁。历时6个月的汇源收购案至此终结。在两天时间里，朱新礼身价缩水60%，汇源果汁股价一度跌至接近收购前的4.14港元。
尽管目前对商务部裁决结果各方意见存在争议，但8年前汇源开始的股权融资之路似乎还在走下去。
握手德隆，初定产业布局
“汇源”首次融资对象为一度在证券市场上声名显赫的新疆德隆。2001年，汇源通过股权融资方式与德隆系旗下的上市公司“新疆屯河”合作，组建成立了合资公司“北京汇源”。汇源同意出让51%的股权，融资5.1亿元。
尽管这笔交易使一手创办汇源的朱新礼当时失去了对北京汇源的控股权，但融入的资金无疑为当时的汇源发展注入了强心剂，凭借这一大胆的融资方式，与德隆合作的两年也成为汇源发展迅猛的两年，奠定了其在国内果汁市场的有利地位。
德隆当时自身拥有完备的生产基地和销售网，同时拥有国内多家知名饮料品牌的股权。
2003年，朱新礼意识到了德隆由于过度多元化发展而出现的资金链问题，他果断做出结束与德隆合作的决定，希望在德隆问题爆发前彻底脱离德隆。
但德隆并不愿意放掉这块肥肉，并主动提出全面收购计划，以7倍于合资公司年利润的价格收购汇源集团所持的北京汇源49%股权。但汇源没有响应，针对德隆提出的3年后支付收购资金的建议，朱新礼提出在最短时间里以现金反向收购德隆持有的股权。
最终，汇源将7倍市盈率融出的51%股份，按照9倍市盈率的价格购回，成功躲避了德隆崩盘之后带来的不利影响。
与德隆合作的两年里，汇源投资建立了20多个大型果汁生产加工基地，果汁生产线也更新到国际水平，初步完成了早期产业布局。
牵手统一，壮大上游地位
2005年3月21日，汇源与统一企业集团签署了合作合同，由统一设在开曼群岛的公司“开曼统一”投资3030万美元，取得了双方合作公司5%的股份，汇源集团占有95%的股份。
朱新礼称，“根据双方商定的战略步骤，最初约定统一出资不低于5%，未来最高不超过35%。