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“也许我们之间存在一些文化差异或对工作方法态度的不同，但我认为在中国这样一个有巨大发展潜力的市场，市场竞争比世界上任何其他国家都要激烈，我们必须快速行动，而不是花大量时间等待研究结果，否则就会丧失机会。”
不仅如此，由于达能的秦鹏一方面担任娃哈哈合资公司的董事，另一方面又是乐百氏的董事长。这一双重身份使他一面在娃哈哈合资公司的董事会上详细了解娃哈哈下一步的经营策略，另一面则为乐百氏制定相应的应对措施，推动其与娃哈哈相竞争。为此娃哈哈的管理层也多次抱怨秦鹏让他们感到左右为难。
在达能收购乐百氏后，宗庆后就在合资公司董事会上明确提出了抗议：
“另外就是要解决乐百氏的问题，不要让我们腹背受敌。实际上今年计划完不成与乐百氏的竞争亦有相当大的关系，以前可以毫无顾忌地与其竞争，现在中间夹了个达能的秦鹏，导致该竞争时没有去竞争，造成很多被动，特别是瓶装水与铁锌钙奶受的损失较大，所以亦希望要妥善解决好这一问题。否则的话明年我们准备不论是谁，一律开打，竞争到底，不然我们将没有后路。”
刀锋急转
达能虽然是一个老谋深算的资本玩家，但毕竟不是一个产业经营家，尤其是在中国这么一个市场情况对其完全是陌生的国家。短短几年之后，达能就发现它它的战略意图并未如愿以偿，乐百氏一步步滑入亏损的泥潭，其他陆续投资的汇源、正广和、益力等众多饮料企业的表现也始终乏善可陈，达能在中国的业绩因此大受影响。而与此同时，经过激烈的市场竞争和开拓，娃哈哈则一路高歌猛进，面对这样的难以控制尴尬现状，达能亚太的管理层不得不另做打算，再次调整中国战略。最终，达能将其目光锁定在娃哈哈的非合资公司上，在达能看来，这是一块极为诱人的蛋糕，2006年的总资产已经达到56亿元，年利润为10.4亿元。如果能够将这些企业一举纳入其囊中，达能亚太的管理层就可以“一俊遮百丑”，而其中国区的业绩也将得到突飞猛进的增长。出于这样的考虑，达能在2006年下半年开始发难，指责娃哈哈违反合资合同，私自发展非合资公司，侵犯了本应属于达能的利益，要求以净资产价格收购非合资公司，来解决这一“问题”。
昔日一向赞誉有加的合作伙伴一夜之间忽然刀枪相向，娃哈哈在震惊之余，自然是一口回绝了达能的要求。而为了迫使娃哈哈屈服，达能也先后采取了威胁、利诱、四处告状、人身攻击、全球诉讼等种种手段。达娃之争自此揭开了序幕。