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近来，汇源并购案虽然已有定论，可是媒体和个人观点的声音却没有停止，众说纷云，观点不外乎有两点，一方是支持，一方是反对。我个人是比较支持国家商务部的裁定的。
为什么呢？其实，在看待并购案方面，大家都是有一定道理的，在事物的处理上有时候没有绝对的对与错，当然，在决定一个问题之前，我们要明白一些处理事情的准则。
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一是高度问题
据说，去年9月14日，汇源投资7.2亿元的果蔬饮料食品加工项目在湖北钟祥开工；去年9月28日，汇源决定在辽宁本溪兴建果蔬汁加工项目；去年12月13日，汇源投资2亿元在河北隆化建厂；去年12月20日，汇源集团考察宁夏平罗县枸杞项目，并顺利推进。2009年1月初，汇源派出两位副总裁考察河北衡水和海南定安县，筹划建立水果种植加工基地项目。去年新建的这些果汁上游基地都是按照可口可乐收购汇源后的情况来规划的，这些项目的投资也计划用可口可乐的收购资金来支持，“现在并购被否决，汇源面临不小的资金压力，所以上游项目建设必须停止，汇源的主要精力必须转移到市场方面，大力推进果汁市场销售，基地撤回来的人员将转做市场销售”。
从这一点看，汇源就注定成为不了可口可乐，朱新礼是一副誓在必得之势，或以稳操胜券之态，结果呢？计划不如变化，商场之中任何可能都是存在的，也许，经济危机给可口可乐带来了双重压力，相信可口可乐与汇源签定的谈判协议不会像并购说的这样简单，因为，我们与外企本来就不是一个重量级的。通过这次事件中，我们应当要静下心来好好学习。成与败我们都要出一身冷汗。
二是不要就事论事，任何事情都有其关联性
我们很多赞成者都是处于这样一个想法，就事论事。就事论事本身是片面的，这本是书生之言。因为，在商业行为中，我们不能说绝对，就事论事只能说小事，看待事件要从长远的眼光看待。都说商业是纯粹的，可是商业利益本身就与国家利益捆绑在一起，起码现阶段我们不能超然。企业如果就事论事的话，只是死路一条。我们可以试想，可口可乐并购汇源，难道仅仅是出于利益驱动吗？可口可乐本身有自己的果汁饮料，百事可乐对汇源一直也是虎视眈眈，近年来，由于市场竞争的加剧，汇源的市场份额在外企与内资品牌的挤压下，份额不断萎缩，远不是当初高达的40%份额。可口可乐出了高于股本溢价的绝对价格并购汇源，难道是想给中国人民做一个人情？