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虽说可口可乐是碳酸饮料的老大，但是公司使命专注于在饮料板块，果汁饮料必将成为未来健康饮品的首要需求。达能早以参股其中，统一、康师傅限于台海政策受阻不前，国内根本无一企业敢底气十足伸出援手，朱新礼不止一次的高调宣布要进军果汁原浆领域，西方企业向是垄断运作的高手，这一个捡便宜的事，难道高手会不知道？不外乎就是时间成本，想必可口可乐也是知道的，出手自由波动的市场份额，它并没有占到多少实惠，想来，可口可乐的并购寓意深远，既敲山也震虎。
三是不要总是以西方的市场观点分析问题
持有这种观点的往往是一些“精英”，一些受过高等教育或是西方留洋背景的成功人士，西方的价值观和价值体系是有其开阔性，但也有其局限性，全盘西化或是全部否定都是不正确的，外企进入中国市场多年，开始也是总打败仗，否定即扬弃，在吸收和融合之后才有所建树。
西方的市场体系固有进步的一面，美欧市场从本质上说有一定的共性，但是适用于中国市场，也还是第一次，中国加入WTO的重要意义是接受世界各国的商业规则——自由、平等、公平、透明、法治等，但这样就是对大家一致吗？毕竟WTO是西方强国倡导并推行的规则，市场上的新问题总是层出不穷，这样，就要求我们在对待商业行为中，要多问几个为什么？
与时俱进是一种很好的思维方式，对于并购案我们既要参照西方市场经验，更要了解本土的市场现状，侧重是有所不同的，沙盘推演只是预测，不能把一些所谓的MBA标准来套用现有的市场问题。孟子云：尽信书，不如无书。就是这个道理。
有观点说，汇源并购案否定后，可口可乐是在偷着笑吗？有人说可口可乐也用最快的速度表明态度，商务部为可口可乐省了12亿美元，可口可乐高兴坏了，可口可乐总算找到了一个毁约的理由和台阶，也不要付出白花花的银子了。
是这样吗？
可口可乐公司总裁及首席执行官穆泰康说，“在审批过程中我们尽了最大的努力提供一切有关的材料协助商务部清楚了解此项交易，”穆泰康表示，“我们一直希望可以与优秀的汇源团队一起推动汇源品牌更进一步的发展”。
可口可乐为什么要并购汇源，不要把外企想得这么的肤浅，外企做事一向是大格局，宜家进入中国市场，哪一年不是在亏钱，可是想一想它对什么要亏钱吗？不要认为自己经是追求短平快，外企的经营定位也是短平快，外企的战略布局远超过我们的想象。
有分析人士认为，由于可口可乐早就有意开发果汁市场，收购失败后，可口可乐预计将自主开发果汁抢占市场，或成为汇源最强劲的对手。