非碳酸饮料变局前兆：警惕可口可乐（3）

　　可乐心思

　　作为中国茶饮料市场的挑战者，可口可乐采用它惯常的广告战、营销战向同行的领导者发起正面进攻。

　　一位长期与可口可乐合作的广告人士表示，可口可乐产品开发体系成熟，营销能力强大，为其提供广告服务的4A公司有专门团队进驻可口可乐，从产品研发、设计之初就一直在做市场调查。

　　据可口可乐同行透露，2008年“原叶”的广告预算是由可口可乐在亚特兰大总部来调拨的，所以，“原叶”一出来就表现得敢花钱。另据数据显示，与往年同期相比，可口可乐今年第一季度在广告营销上的投放有明显上升，第二、三季度(接下来的销售旺季)的投放也相当可观。

　　中投顾问产业研究中心的市场调研显示，大部分地区销售点的“原叶”系列茶饮料都在进行低价促销。

　　据AC尼尔森数据显示，从2007年12月到2008年12月，可口可乐在中国茶饮料市场上的份额从4.9%急增到8.9%。康师傅的林清棠感慨，可口可乐在茶饮料市场上接近3%-4%的占有率增幅，主要依靠“原叶”，这对一个子品牌来说，是很不容易的。

　　可口可乐对“原叶”的偏爱，根本源于公司整体的战略调整。2001年，可口可乐战略重新调整，定位为“全方位的饮料公司”，连续推出非碳酸类饮料，包括果汁饮料、纯净水和茶饮料。

　　可口可乐总裁及首席执行官穆泰康在接受媒体采访时曾表示，2008年公司在中国的业务增长了19%，2008年第四季度取得了29%的增长，连续21个季度双位数增长。