食品科技网-资讯内容
把资金留在国内
《经理人》：娃哈哈与达能目前都已处在静默期，舆论也忙于应对金融危机而降低了温度，但是彼此关系是否就此不了了之？另外，因过去与外资合作的不愉快，娃哈哈是否以后将“闭关锁国”，这对中国企业界与外资合作将有什么样的影响和启示？
宗庆后：达娃双方“失合”以来，舆论分成两派，有人认为我缺乏合约精神，更有学者担心娃哈哈因在国际商业游戏规则上的缺失，影响到中国企业的形象，当然也有舆论支持我们这样做。
有关我们与达能为什么出现这么大的争议，我已经与舆论界沟通了无数次，但是最后有一个结果必须看到，为什么我们在国内与达能的官司总是能赢？中国也是一个法制国家。
现在我们双方都处于静默，就是等待瑞典斯德哥尔摩仲裁，结果不会超过今年。实际上我们做了两手准备。而仲裁没有出来之前，我无法再发表任何意见。需要告知的是，我们完全依法走的是法律程序。娃哈哈历史上惟一的一次与外资的合资宣告失败后，并不意味着娃哈哈就将“闭关锁国”。
争议以来，我始终考虑的一件事情就是，中国企业为什么要和外资合资？我们需要什么？外资需要什么？这些问题不仅我要回答，而且希望能引发中国企业的反思。中国企业与外资合资，必须要拿到技术和管理，而后才应该是资金，但是事实上很多中国企业并没有得到技术和管理，相反却在高成长期向对方贡献了高额回报。我们与达能的争议点关键不是我们给予了对方高倍回报，而是在回报上我们没有得到对方承诺的技术和管理。而当中国企业在做强后，自己培育出管理和技术后，会发现在局部竞争中，我们已经超越对方，那么合作还有什么意义？
我从没讲过娃哈哈不会再与其他外资合作，但是合资必须要有双方的互补，技术、管理、市场、人才等，我们都可以互相交换，但是只以资金的硬合作，我建议中国企业要学会放弃，因为早晚会因小失大。
《经理人》：“达娃之争”中，娃哈哈一直是扛着振兴民族企业为己任大旗的，在金融危机中，娃哈哈又是如何履行自己的社会责任？
宗庆后：企业效益不好而裁员无可厚非，但是如果坚持不裁员，则说明企业有对社会的责任心，但是有一些企业效益也很好，但是却还是去裁员，能说是优秀的企业吗？当然，正常人才流动除外。
娃哈哈的员工总数已达26000多人，作为我个人，很感谢员工在去年做出的努力，让企业实现业绩大幅增长，在金融危机下，集团没有裁员，还实施了涨薪，在一定程度上，也是对于员工、对社会的负责。我觉得这是中国企业必须承担的责任。
另外，我代表娃哈哈集团也履行了向国家建言的责任，目的是为了振兴中国企业，比如建议进行税制改革，减轻企业税负，因为目前企业税赋太重，导致企业无力创新，核心竞争力得不到提高，增加员工收入自然也无从谈起；建议放开农产品价格，为农民增收，鼓励农产品深加工与农产品出口，以便让农民真正实现增产又增收；建议提高个调税的起征点等。
《经理人》：最近中铝收购力拓案失败，这给企业界留下了很大思考空间。不过在部分专家看来还是提倡和鼓励中国优势企业继续海外抄底。按娃哈哈的实力，也有能力出海，但一直没有任何消息表明娃哈哈有这样的战略意图，这是否说明娃哈哈要将中国本土化战略进行到底？
宗庆后：尽管集团在海外出口也有每年1000多万美元，但是对比娃哈哈的内需业绩来说，并不占主流，也因此整个集团公司并没有受外部经济影响，但是海外市场，集团还是会加大力度。究竟是用什么方式获得国际市场，我们还需要慎重。
有专家认为，目前是中国优势企业海外抄底的最好时机，但是我认为这样风险过大，因为中国的所谓优势企业，还只能说它有多少现金储备，说它规模有多大，而不是品牌能力、企业技术、并购经验等等。没有这样的能力，即使抄底拿到了别国的企业，如何制定自己的话语权也还是大问题。我的建议是在国内先要深挖内需，把资金留在国内，通过规模化，一方面进一步强化本土企业的竞争力，一方面吸纳就业人口，解决国内需求。(沈伟民)
