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昨天的座谈会上，参会的沃尔玛西区公司事务总监王维并未就此次假冒绿色猪肉事件问题症结出在何处，向媒体公布。他只在会上表示，会积极配合工商、公安等部门的工作，目前总部已派专员赶至重庆，针对此事成立了专项小组。专项小组工作人员会尽最大努力查出内部监管漏洞，并进行整改。
他表示，这期间沃尔玛会做好四件事，即由沃尔玛中国总部牵头，组织员工学习国家及重庆市的食品相关法律法规；成立新食流程工作小组，强化有机、无公害、绿色食品的管理；彻查有效期、保质期等食品外包装，优化各项食品的进销制度；在工商、消费者协会的指导下，与顾客进行沟通，保证其在凭证有效的情况下，通过服务热线或者咨询台能够获得双倍赔偿。
左勇介绍，目前，从沃尔玛对此事件的处置来看，还是相当重视的，该企业已在国内分店调集60名管理者到渝协助整改。每个“外来管理者”协助整改一个店的同时，两个分店又会另外有一个负责人协助工作。
然而，对于为啥在渝13家店只有一家没有出现假冒绿色猪肉，其余12家门店的问题到底出在哪个环节？对于重庆晨报记者的这个问题，王维未明确答复。
知情人士透露，作为世界500强的沃尔玛，其企业内部管理制度在业界应属最为完备、科学和严厉的。但部分规定或许不够人性化，比如有超市工作人员称，超市规定货架不能空，产品售价标签不能改。即绿色猪肉售完后，又没有新一批的绿色猪肉到货，这时那个货架就只能摆放非绿色猪肉，并且只能按照绿色猪肉价格进行售卖。