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上述两个步骤就是对文化深化和神化的过程。孔府家没有做到这一点，它仅仅是起了一个跟家有关的品牌名字，喊出了一个与家有关的广告语，其它都没做，也就是并没有对家文化进行商业化改造，而是直接拿来用了，家文化的竞争潜能没有挖掘出来。
其实金六福在这方便面做的也不到位，致使金六福始终在中低端徘徊，市场认同了其品牌文化，但对其产品品质却不敢恭维，所以，金六福把本应属于中高端的品牌文化做成了中低端。
而金六福真正比孔府家做的好的是我要讲的酒文化构建的第三个问题：对酒文化进行落地演绎。
最重要的一步是构建酒文化的市场沟通体系，多触点、多渠道沟通，实现随时随地的文化演绎。
中国地广人多，地域差别和人群差别很大，又躬逢盛世，各种变化因素极多。但总有一些事件是可以拿来做文章的。如金六福每逢国家大事都要大做“福”文章，每个具体区域有什么事情时，它也会不失时机的把福文化植入进去。当它完成了中国大小喜事的福文化植入后，也实现了与消费者多渠道多触点的沟通，其品牌文化已经深深植入了消费者的生活之中。做到这一步，金六福的市场就很稳固了。如果日后能进一步强化产品品质，更加敏感的洞察大小热点事件，更加深刻的体验消费者的生活细节，福文化的生命力和竞争力会在金六福手中变得越来越强大。
这个阶段完成的是酒文化由一个品牌角色向消费者生活角色的转化。一旦这种角色转化成功，消费者便对品牌产生了依赖，这就是品牌建设的最高境界了，此时，酒文化就真正转化成了企业的核心竞争力。
我所说的酒文化创新，归根结底还是一个战略创新的问题。低层次的战术创新解决的是效率问题，而高层次的战略创新解决的是利润问题，是竞争地位和市场割据的大问题。二者都不可偏废，只是优先级别不同而已。