徽酒：品牌提升对策（4）

    1.和谐家：品牌核心价值（包括精神层面与物质层面）挖掘的还可以，但是新品牌还是建立在高炉家酒的品牌基础之上的，不能在消费者心智资源上进行占位。高炉家酒在消费者的心智资源中只是一个中档品牌，而和谐家是高档品牌。高炉家酒的中档品牌托不起高档和谐家品牌。——主要是命名上的问题，品牌不能背书。其次是核心资源挖掘不够，广告语不能和目标消费者对接，需要提升深度。

    2.口子·10年窖藏：与和谐家一样，首先是缺乏子品牌来建立高端品牌，还是借助企业原来的中档品牌来拉高档品牌。其次，在品牌诉求上没有聚焦突出“诚信”的核心，不能在消费者心智资源上进行占位。要知道年份和窖藏太泛滥，没有差异化，不能形成品牌识别——主要是品牌文化与品牌资产缺乏深度挖掘。

    3 . 迎驾·年份酒：与口子犯一样的错误，此外提炼的品牌文化太一般，不能承载高档品牌。

    4 .古井·原浆酒：一是缺少子品牌来建立高端品牌，还是借助企业原来的中档品牌来拉高档品牌。二是缺乏品牌灵魂，虽然找了“原浆”这个差异化的品牌物质价值，但是缺乏精神层面的东西。要知道，高档品牌首先是精神价值，其次才是物质价值。精神价值是品牌的灵魂。

    5 . 洋河·蓝色经典：以“男人的情怀”作为品牌的灵魂，以“绵柔型”作为物质价值，尤其以蓝色标识作为识别符号，在消费者的心智资源上进行占位。其品牌主张引发目标消费者的共鸣，从而产生了巨大的品牌拉力。

    6. 舍得：虽然建立了“舍得——中国智慧”的品牌定位，在消费者心智资源上进行占位，形成了高端品牌印象，但缺乏品牌的物质价值，品牌拉力尚显不足。

（国酒网）