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三、打造好的人才平台
目前，中小白酒品牌普遍缺失的是人才，而吸引人才的方法主要是两个一个是提供好的发展平台，二是提供足够吸引力的薪资。
显然，以目前多数的中小白酒品牌的实际情况来看，给予人才足够的物质吸引尚有难度。
但是提供一个良好的平台确是很多中小品牌企业能够做到的。
但恰恰是这个平台，却又非常难以落实，其主要原因有几个，一个是中小品牌多是区域性企业，地方味很浓，很容易产生裙带关系，这在很多中小品牌企业里常见，这是个很多企业熟知的问题，也是一个很难解决的问题，裙带关系会导致企业内部产生派系，会导致管理通路出现阻滞，因此即便有一些新的营销举措，也可能会因为错综复杂的利益关系而无法执行。因此，对于中小品牌来讲，应该有足够的智慧来处理这种事情，如果是企业一旦选中某个千里马，就一定要给予足够的支持和权力，这样才有可能打破中小品牌的固有惯性营销模式。带动企业的发展，同时吸纳更多的人才的加盟。
对于足够的薪资有难度，但是一定要有承诺，而且把这种承诺明确化，法律化，使人才能够看到自己在这个企业的预期，而一旦引进的人才达到自己设定的目标或者达到企业发展的要求，企业就应该毫无条件的执行。执行的前提是，企业要有成就他人的胆魄，同时企业也有舍得的勇气。只有这样企业才能在毫无薪资吸引优势的状态下吸引来，留得住各种人才，没有人才的企业是更没有和强势品牌抗争的资本的。
（路胜贞）