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中小白酒品牌很难忽视这样一个事实：长期囤居于一池一地，长期的有着冲出去冲动，却又无可奈何于自己的现有市场被强势品牌所侵扰。在中国接近2万家的中小白酒品牌不得不面对这样的困境的在白酒消费越来越趋于提高的趋势面前，要么逐渐的被蚕食掉，要么是杀出一条血路，除此之外的任何第三条道路，都似乎都无法成为中小白酒品牌的最佳选择。
中小白酒品牌的生存困境
在强者愈来愈强的现实语境下，用生存危机来形容中小品牌面临的困境并不过分。其危机突出表现如下方面：
1、生存空间变小
随着一、二线品牌的发展速度愈来愈快，巨大的雪球效应导致中小品牌的生存形式愈来愈严峻。
如果说在30年前，中小品牌在没有任何外来威胁的情况下，依靠区域优势取得相对安逸的生存空间的话，但随着上世纪80年代后市场的充分发展，像茅台、五粮液这样的区域强势品牌开始在全国范围内扩张，跨区域流动，导致原有的市场地域界限被打破，反应速度较慢的中小品牌的愈来越多的呈现被蚕食的迹象。
比如鲁西南地区，80年代初期，原本只有景芝、景阳岗、阁老贡等寥寥不足10个品牌，市场温和而安逸。但在90年代前后，先是茅台、五粮液、古井贡等一线品牌的大举北上东扩，其后是酒鬼酒、沱牌等二、三线品牌均打破地域界限，强行进入该地区，在当地外来白酒品牌猛然增加到300余个，当地中小品牌面临的竞争可想而知。强势品牌扩张的结果是，原本做享天成的当地中小品牌的原有平衡被外力强行打破，原有市场强行被分割，中小品牌的消费者迅速被分化和剥离，不但导致当地的这些中小品牌的现有生存空间被迫压缩，同时导致其因为消费增长带来的更多的成长空间也可能这些一、二线品牌所鲸夺。在市场消费量既定的前提下，大品牌的市场空间越是增长，中小品牌的市场空间愈是萎缩。同样的结果在西北、华北、东北市场均不例外。
中国整个白酒市场的格局呈现的新格局是：白酒品牌开始出现规模和竞争力量上的分化，强者更强，弱者更弱。