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所以，区域酒业集群的文化产业之中，应该涵盖生产企业、配套企业、流通企业以及相应的服务行业，将一个酒类产业集群的文化定位系统地灌输到上述每一个领域，形成当地鲜明的酒文化特色，与其整体品牌形象形成呼应和互动。
这其实正是一个酒类产业集群所应具备的综合素质，是我们理想中的“酒城”形态——真正具有灵魂和内涵的发展共同体。
功能多元化：多角度服务成员
正在发展中的酒类产业集群，绝大多数都具有悠久的酿酒历史，当地拥有一家乃至多家传统名优企业，其品牌影响力和市场份额较为可观，同时还有一大批区域二线企业，以当地市场或外围局部市场为重点，侧重以中低档产品占领大众消费，这种近似于“金字塔”型的产业格局组成了区域产业集群的基本框架，而在寻求产业集群发展的过程中，势必要兼顾到产区内企业的共同发展、广泛受益，打造多元化服务模式。
以今年来广受业界关注的“中国白酒金三角”工程为例，这个产业圈里包括茅台、五粮液、泸州老窖、郎酒等国家白酒企业，同时还聚集了众多二线区域品牌，如何促进广大企业共同发展就成为“白酒金三角”的核心问题，当然，这也是川酒在现有基础上实现进一步壮大的关键所在。
可以想见，对于企业发展和市场开拓，酒类产业集群的内部成员各有所需，骨干企业往往更关注技术创新、市场管控等方面，通过高新技术的研发应用来凸显其品牌高度，获取高端竞争的话语权，通过严厉的市场管控来打击制假售假者，打掉潜伏在身边的“李鬼”，掐断假酒命脉，这就需要政府相关部门在科研资金和人才方面予以扶持，在市场打假上给予支援。而二线企业则更希望开拓外部市场，扩大产品销售，这就需要借助产业集群的力量加强对外宣传推介，从而在拓市过程中有“东风”可借。