在当下的服务竞争时代,对寿险公司来说,服务水平已成为决定竞争成败的关键要素之一。
自2007年以来,中国人寿在客户服务领域,不断创新,以“接近、专业和创新”的服务特色,探索出一条具有中国人寿特色的客户服务模式,为世界上最庞大的寿险客户群,提供着既具多样化、又具个性化、更有人情味的贴心服务。
聆听心声:接近客户需求
作为国内寿险业老大,中国人寿拥有极为庞大的寿险客户群体。为数以亿计的庞大客户群提供完善到位的服务,殊非易事。
2009年春节后不久,一位天津客户的来信,被放到中国人寿董事长杨超的办公桌上,信中罗列了中国人寿在客户服务中存在的五个问题。
这封措辞不无尖锐的信,引起中国人寿高层的高度关注。总裁万峰召集专门会议,分管副总裁刘英齐牵头,十个相关部门以信中的“五大问题”为切入点,梳理了客服工作中存在的问题。
根据部署,中国人寿相关部门用了半年多的时间,梳理出170多个具体问题,确定了需要进一步规范和研究的问题。
中国人寿客服部专门成立了客户服务管理处,专门处理与客户交互的信息,特别是重点解决信息不对称、通知不到位等“老大难”问题。
中国人寿客服部总经理杨红表示“客户信件是我们倾听客户声音的一个渠道”,杨红表示,“我们一直在思考和力求改进提高客户服务质量。”
软实力:个性化增值服务