企业文化六大功能（3）

　　我们一些企业，总是在文化的边缘徘徊。

　　其实，企业文化就是企业的影子，它与企业的血脉相连，但是一些企业只是把它当作了帽子，想戴就戴，想丢就丢，殊不知这样只会是“你不理财财不理你”。

　　企业文化不是贴在墙上，而是在心里。

　　如何才算是记在心里呢?

　　《西游记》中悟空学道时，祖师道：“‘道’字门中有三百六十旁门，旁门皆有正果。不知你学那一门哩?” 祖师想教他‘术’字门，‘流’字门，‘静’字门，“动”字门，悟空只问道：“似这般可得长生么?”祖师道：“不能，不能!”悟空道：“不学，不学!正是因为孙悟空的坚持和执着，他才从祖师学得最好的武艺——七十二变化、筋斗云并长生不老，回到了花果山。这是孙悟空成名的一个重要的阶段。

　　坚持和执着是孙悟空学道的关键价值，做中国地产行业的领跑者是万科公司给自己的定位。可见，企业宣导的关键价值是企业发展的方向和结果，具体表现在离不开坚持和执着。

　　此外，企业文化不需要多崇高和多复杂，被誉为“海尔的管理之剑”的日清工作法，即“日事日清、日清日高”，就是每一位员工每天都要根据“当天的工作当天完成，今天的工作一定要比昨天提高”的思想，不断地找出工作中的失误与不足，总结经验教训，以便日后更好地工作。海尔正是凭借着日清工作法所创造的工作效率在竞争激烈的国际国内市场赢得了生存和发展的空间。在美国、欧洲以及世界其他国家和地区，海尔全线出击，赢得了一个个重要市场，并确定了其重要地位。

　　该说的要说到，说到了要做到，做到了要见到。在海尔集团，“日事日清，日清日高”。这个工作准则坚持了十多年。

　　其次，企业领导人是企业文化建设的第一推动者，从某种意义上说，一个企业的企业文化就是一个企业领导人的“文化”。 然而在如何建设企业文化方面，很多企业领导人却没有意识到自己应该扮演的角色和起到的重要作用。如沃尔玛精神：勤恳、节俭、活跃、创新。沃尔玛其实也是这样做到的，如美国大公司一般都有豪华的办公室，沃尔玛董事长的办公室则只有12平方米，而且办公室内的陈设也都十分简单，事实上，无论在美国还是在世界上任何地方，沃尔玛都很少做广告，沃尔玛则只占到的广告宣传占到了总运营费用的0.4%。

　　同样，上行下效，在深圳一次零售业大会结束时，当时主席台上的所有成员中，只有沃尔玛中国区的深圳总裁将喝剩的半瓶矿泉水带走了。

作者：查钢