品牌和商业模式，为新企业插上双翅

作者：许云峰   
 
　　SHINS双喜厨电作为新生品牌，在2011年品牌亮相及产品上市的元年，不适合与厨电领域的传统豪强展开正面交锋，必须在品牌、渠道、产品、终端、推广等方面确立自身的核心竞争力，形成与强势品牌、领导品牌的有效区隔，方能驶入生存、生长、壮大的发展轨道中去。

　　与此同时，厨电行业已经进入快速发展的阶段，市场容量巨大。根据中怡康时代对2010 年、2011年、2012 年市场容量的预测：吸油烟机市场零售额有望分别达到145.4 亿元、157 亿元、171亿元，高端市场占比将进一步提高;燃气灶市场零售额有望分别达到91 亿元、96 亿元、101 亿元;燃气灶市场零售额有望分别达到50.1 亿元、52.5 亿元、55.8亿元;

　　随着中国城镇化建设进程的加快、房地产业的持续井喷、居民可支配收入的大幅提高，厨房电器呈现三个趋势：其一是一二线城市的更新换代运动;其二是三四线城市的厨电普及运动;其三是乡镇市场的厨电启蒙运动;

　　在市场出现重大转折机会的进程中，双喜厨电品牌务必抓住时机，一举树立起品牌的影响力和销售的辐射力!

　　1、营销环境及竞争

　　城市居民家庭抽油烟机拥有率已达到74.7%;城市居民家庭燃气灶拥有率达到98%以上;

　　消毒柜国内大中城市家庭普及率仅为17%，县级城市及乡镇普及率不足5%;

　　而强势品牌在一二线市场占有率和集中度高：烟灶消前十大品牌分别瓜分了行业内68%、75%、63%的份额。因此，双喜厨电的市场空间，主根据地应该是三四线市场，兼顾辐射乡镇市场;当然，在形成三四线市场竞争力的同时，也不放弃一二线市场终端的进入机会