苏宁易购与红孩子的8大资源整合

　　是不是最近电商行业太闲了，一条传了近两个月的消息竟然在这两天引爆了整个互联网行业。苏宁易购收购红孩子终成现实，有些人看好，有些人不看好，各有各的理由。苏宁易购收购红孩子对行业的意义基本上都被挖掘出来，而我对苏宁易购与红孩子该说的已经说尽，无话可说了。

　　收购价格

　　很多人关注苏宁易购6600万美元收购红孩子的价格，苏宁愿意出这个价格有多方面的原因。一是直接原因，通过对红孩子的市销率评估为0.40-0.42之间，给其6600美元万收购价格，这是该价格最基本的原因。

　　二是情感原因，近期苏宁不只要收购红孩子一家电商企业，可能还会收购其他垂直电商，如果在收购第一家电商时留下趁火打劫的骂名，那对于接下来的收购将会有一定难度，所以苏宁要在行业内留个好名声，吸引其他有经营困境的垂直电商主动投怀送抱。

　　三是为人员稳定，自己的公司被别人买了，员工心里不免有些不是滋味，苏宁以合理的价格收购红孩子，不仅让红孩子员工很体面，还让其有安全感，不至于因为收购价格问抵触苏宁。

　　当然，像其他的运营经验、渠道资源等等也是苏宁给出6600万美元收购价格的原因，众多原因加起来苏宁给出了双方满意的6600万美元的价格，至于价格高低问题看着理解吧。

　　资源整合

　　在苏宁易购收购红孩子后，很多人都说双方可资源互补，但究竟哪些资源可互补又没详细说明。整理一下，苏宁易购与红孩子之间可在八个方面进行资源整合，这八个方面的资源整合也是行业共性问题。

　　整合资源一：人力资源

　　电商行业缺人才的问题经常被拿出来讨论，不知道各位觉得红孩子的员工算不算电商行业的人才？红孩子的骨干力量可绝对算的上母婴电商行业的人才了，这一点绝对对苏宁易购在母婴市场的发展有利。

　　整合资源二：营销资源

　　在营销资源方面，红孩子是缺少资金的，但苏宁易购可不差推广费用。满天飞的苏宁易购广告随处可见，其中分配给红孩子一点就够红孩子使用了。

　　整合资源三：物流资源

　　此前红孩子的仓库是靠租的，物流是自用配送和干线第三方配送两种方式，投靠苏宁之后，就不用在花多余的钱去租仓库了，苏宁的仓促系统够庞大，全国范围内存下红孩子的备货不是问题。在配送方面也完全可由苏宁自己是配送体系承担，第三方配送的费用也省下了。