中企出海应转变旧思维（2）

　总的来说，油气行业这类风险是很难规避的，只能是尽量把风控程序做到位，该控制的控制好。如果真的碰上了，就当交学费了。

　　改变旧思维

　　中国证券报：国外油气企业有哪些比较好的并购经验值得中国企业借鉴？

　　陈卫东：并购是很复杂的作业。中国在油气并购行业是后来者，真正走出去参与国际竞争也是近二十年左右的事，并在近十年呈现加速状态。

　　很多世界500强公司都是经过不断并购逐渐发展壮大的，形成今天的规模和形式花了上百年时间，因此有很多丰富经验。在这些公司，公司业绩和领导者业绩紧密挂钩，公司物色目标、调研、整合有很长周期的考虑，风险把握机制较完善。这些都值得借鉴。

　　反观中国企业，我认为，要改变“走出去拿资源”的老思维，要把经济效益而不是产量目标等摆在首位。拿到资源就获得安全，这其实是一种误区。中东、南美等地区资源国有化的风险就是很好的例子。而且，我们在国外获得的份额油运回国内的比例也并不高。

　　多问为什么

　　中国证券报：在这样一种并购环境下，中国公司走出去应注意什么？

　　陈卫东：我支持中国企业走出去，但要以公司发展、获得确定的经济回报为目标。企业走出去的越多，市场化程度就越高，只有在竞争环境下，企业的管理能力和整体效率才会在压力下提高。

　　走出去是个必然阶段。这就像小孩学步一样，摔跤是必然的，但摔多了就成长起来了。可以说，在这方面，中国的油气企业还是学得很快的。

　　另外，我认为，中国企业走出去应该多问几个为什么：如何保证投资回报？有什么净收益？给股东和老百姓带来了什么？过去，中国企业走出去给人的印象是“掠夺资源”。但实际上，现在中国公司走出去投资是增加全球供给，给资源所在国带去了强劲的投资拉动和劳动就业。于是，我们应该多多自问：给我们自己带来了什么？创造了什么？归根结底，应该回归到经济的基本面去考量，否则走出去的步伐无法持续。 .