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构建型战略之魂：站在未来看现在
1.构建型战略助企业领跑时代
与分析型战略相对的就是构建型战略，考虑地区、国家和时代的需要，站在未来看现在，创造性构建整体战略。从企业整体战略出发，需要我做什么我就做什么，没有条件创造条件也要上。有没有能力和资源是另外一码事，但是首先必须确定企业这样做会通向哪里，会形成怎样的优势和壁垒。
这就是构建型战略最疯狂也是最有魅力的一点：不问企业是否具备这个条件，只问成功点在哪里，怎样做才可以获得成功。
中国目前正处在机遇倍出、机会横流的时代，行业、市场、规则等都在走向成熟的路上。企业要领跑时代、引领行业，最好的做法就是打造一个新跑道，在新跑道上获取新游戏规则制定权，掌握话语权。在现有的跑道上，在已有的游戏规则下，企业的发展必然受到别人制定的标准的制约。要突破这层天花板，企业就必须跳出标准，重构标准，抢夺话语权，改写企业宿命，这就是构建型战略的真正力量。
2.构建型战略的构建有章可循
构建型战略并不是天马行空，其思考过程依然有章可循，我们认为企业的构建型战略需要走十步：
①研究国家、地区、产业以及标杆企业发展本质和规律;
②对这些规律进行时间维度拉缩、空间伸缩、边界变换等的探索;
③在此基础上，形成如何把握外部规律的若干方案;
④探索自身发展的特点和规律，包括文化、变革、战略、管理等规律;
⑤对自身规律进行时间维度拉缩、空间伸缩、边界变换等的探索;
⑥综合内外部规律，形成若干战略思考方案;
⑦探讨何种能力和资源与战略思考方案进行匹配，思考获得资源途径;
⑧资源和能力的构建，战略思考方案的震荡式、螺旋式调整;
⑨核心战略选择与情景战略候选;
⑩分析型战略加以分析验证。
3.耐克崛起于构建型
构建型战略的经典一役是耐克的崛起。
20世纪末期，耐克公司在阿迪达斯、彪马等体育品牌巨头的压制下艰难发展。为谋发展，耐克邀请大前研一前去做战略咨询。耐克公司在桌子上放了关于彪马和阿迪达斯厚厚的一叠研究资料，并向大前先生详细汇报竞争对手研究成果。而大前只听了五分钟，便发狂地把这些资料一脚踢开，指着耐克研究人员说：“你们这群蠢货，当一个小男孩有了200美金的时候，既可以买耐克，也可能买walkman，也可能买山地车，也可能玩滑板，你们的竞争对手是时尚，根本不是这几个体育品牌。”
大前研一的那次咨询，刷新了耐克的战略理念。从此以后耐克专注于时尚，导入时代精神，把握酷的精髓。所以耐克签下乔丹，专门为乔丹做了一款空中飞人的球鞋。现在耐克正在运作NBA炙手可热的球星小皇帝詹姆斯，希望最快时间也把他打造成像乔丹一样的时尚品牌。
之前耐克采用分析型战略思维，始终在思考体育用品市场多大、运动鞋市场格局、用户是谁、主要使用场所在哪里等等问题，在阿迪达斯和彪马等巨头的挤压下寻找生存空间。而大前研一突破思维禁锢，抛出构建型战略，重构了行业标准：只要耐克的鞋做得够时尚，就有很多人会穿着耐克鞋去运动、去慢跑、去旅游、去工作，甚至穿着耐克鞋去出席商业场合，而不是仅仅局限在体育场所。耐克今天真的做到了这点，而耐克的竞争对手到现在没有一个能做到，他们仍然是体育用品专用品牌，属性很突出，但是他们的销售额跟耐克公司没法相提并论。
我们不否认分析型战略的积极意义，但我们更推崇构建型战略的创造性。中国企业要走向世界、走向未来，就必须刷新战略理念，采用构建型战略思维，勾勒出光明未来，建立新标准，掌握话语权，反向建设路径，实现企业的跨越式发展。