近日，我国饮料工业龙头企业乐百氏集团传出令人震惊的消息：被称为“四龙一凤”最佳组合的乐百氏五位创业者宣布集体辞职。这一变动无疑给我国企业家上了生动的一课：我国企业要融入世界，就必须遵守国际通行的游戏规则，今后必将有越来越多的我国企业家从企业的创业者转为职业经理人，如何实现这一角色的转变，尊重资本的权利，看来已成为他们共同面对的课题。
１９８９年，在广东中山市小榄镇，何伯权、杨杰强等五个年轻人租用“乐百氏”商标开始创业。１２年间，五位创始人不但使乐百氏从一个投资不足百万的乡镇小企业发展成我国饮料工业龙头企业，还把一个名不见经传的地方小品牌培育成中国驰名商标，而且以其不断的创新精神在业内被广为称颂。
乐百氏集团２０００年３月与法国最大的食品饮料集团达能签订合作协议，达能控股。何伯权说，从乐百氏决定与达能合资的第一天起，他们已经意识到自己角色的转变，从原来单纯的创业型老板变成了股东兼职业经理人。作为股东，在董事会你有与股权份额相等的决策权；但作为总经理，你必须不折不扣地执行董事会的决定，包括战略目标和预期的业绩指标——哪怕你认为是不合理的，甚至是错误的，当你觉得没有办法或不应该执行时，你有选择离开的自由，但绝不能收了董事会的工资而拒绝执行董事会的决定。
对于何伯权等五位创始人来说，乐百氏等于是他们付出巨大心血拉扯大的孩子。何伯权在宣布辞职时这样解释：“作为经营者，我们与控股方达能对公司今后的发展战略的认识发生了严重的分歧，而公司今年的业绩增长亦没有达到预期的目标，五位经营者为尊重大股东的权利，同时也与董事会权衡了利弊，才作出了集体辞职的选择。”
新任总裁秦鹏说，五位创业者辞职后仍然是乐百氏公司的股东，何伯权仍是乐百氏公司的副董事长，参与董事会的决策。此外五人亦已接受聘任，担任乐百氏公司的特别顾问，这次变动不涉及股权的变动。
去年３月，何伯权是乐百氏与达能合资的积极推动者。何伯权说，当时他并没预料到会有今天的结果，但对合资的选择却并不后悔。“因为合资是方向，同时选择达能也是合理的，因为达能在资金、技术及管理上的优势正是乐百氏所需要的。”事实上，何伯权此次宣布“集体辞职”看似突然而早有伏笔。今年８月底，乐百氏公司组织结构调整时，五位创业元老中四人都退出了原先主管的实力部门---有业内人士分析，何伯权等人其实是一步一步稳妥“退位”，这样做是对出资人权利的尊重，体现出我国企业家少有的成熟冷静。
合资之初，何伯权对员工们说，乐百氏虽由达能控股，但达能不派员参与管理，乐百氏仍拥有商标权、管理权、产品及市场开拓权等。时至今日，何伯权有了新的认识：中国企业要融入世界，就要接受西方企业的游戏规则。今后如何与跨国公司合作，如何理解和接受国际的游戏规则，都是每一个企业管理者必须面对的挑战，也是必须学会的本领。
对于我国的企业家来说，屈服于资本的意志，是一种新鲜的痛苦。资本决定董事会、董事会决定经营班子是国际惯例，而国内许多企业由于体制、人情等种种原因而难以实施。今后，尊重出资人权利，承认大股东的利益，遵守国际游戏规则，必将成为我国企业界的发展方向。
尽管选择辞职，但作为乐百氏的股东，何伯权表示仍将以乐百氏的利益为最高利益。他说：“我们的离去是理性而道德的，希望给中国职业经理人做个表率。” （车晓蕙 陈华）
