2001年，山东啤酒行业遭受了10年来最大挫折，综合经济效益大幅下跌，盲目扩张、价格大战造成的严重恶果暴露无遗。
据山东啤酒协会最新统计资料披露，全省42家啤酒生产企业完成产量282.6万吨，与2000年基本持平；实现销售收入55.5亿元，比同期减少5亿元；实现利润1.75亿元，比同期下降0.49亿元。如除去青啤股份有限公司1.925亿元盈利外，全省亏损额达到1780.7万元。42家企业中，只有青啤股份有限公司，蒙阴银麦啤酒有限公司等12家企业实现产量效益同步增长，21家企业亏损。
据山东啤酒协会介绍，去年是全省啤酒行业生产经营效益十年来最差的一年。1995年前，山东啤酒行业处于良性发展阶段，产量与效益实现同步增长。1995年至1999年，部分骨干企业盲目力扩大生产规模，市场开拓乏力，实际产量并没有多少增长，造成全省近300万吨生产能力闲置。连续多年的啤酒低价格大战等恶性竞争行为，也大大伤了山东啤酒行业的元气，最终导致了全行业亏损。
值得关注的是，去年青啤并购企业及燕京旗下山东企业，不但没有发挥出龙头带动作用，反而扯了行业后腿。青啤集团在肖内有：l家并购企业，8家企业亏损，最保守估计亏损额超过5000万元。燕京集团在山东控股的三孔、无名、莱州中策三家公司，生产能力超过100万吨，去年实际产量只完成40万吨，比2000年下降了5万吨。三家企业去年全部亏损，其中燕京(曲阜三孔)公司亏损额达到1473万元；燕京(山东无名)公司2000年盈利650万元，而去年出现1500万元高额亏损；燕京(莱州中策)公司2000年尚盈利16万元，去年也出现亏损。
业内人士认为，前几年企业推行扩张战略，一味追求大规模，从而造成有规模无效益，大而不强。背离市场规律的扩张所隐藏的种种弊端，去年暴露得最彻底。如青啤集团在省内并购的企业，基本上属于小而差的企业。青啤曾经采取了一系列重大举措，诸如投入大量改造资金，推行"青啤管理模式"，给企业减轻包袱等，但被并购企业人员素质低，管理水平低、市场环境差，这些先天不足使被并购企业不但没有成为青啤的聚宝盆，反而成其弃之不得的包袱。燕京集团在山东推行的市场瓜分战略，曾让山东啤酒行业感到了前所未有的压力。燕京集团拿走的三家企业属省内先进企业。如果依托燕京品牌优势和资金优势，岂不把山东半壁江山尽收囊中。但是奇迹并未出现。重组首年就出现如此难堪局面，个中原因值得深思。（王宏进）
