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一是企业规模经济瓶颈。
信息化的最大特点在于对制约企业发展的“空间”因素的突破。这一突破改变了很多企业竞争战略的驱动力，信息技术在生产、管理、营销等方面的应用改变了产业的经济特性，从而改变了整个产业的竞争方式。比如，在食品行业中，大型食品企业的原料供给、物流配送、销售渠道往往遍布全国。信息技术的应用，则大大削弱了空间因素对这类企业的制约，远程监控、信息大集中等大大降低了交易成本和生产成本，使企业的网络经济凸显出来，成为企业竞争战略的强有力的驱动因素。
二是企业营销渠道瓶颈。
在传统的营销模式里，随着营销渠道的扩大，信息越来越分散，渠道的管理成本越来越大。企业面临着扩大渠道和降低成本的两难选择。但信息化则改变了这一切，网上销售这条虚拟的营销渠道改变了一些产品的营销模式，从而改变了企业竞争的游戏规则。
三是企业竞争速度瓶颈。
空间距离的制约导致了时间因素的制约，是企业突破市场反应速度的瓶颈
所在。信息化则使时间因素的制约几乎降到零的地步。远程监管、远程监控、信息实时采集、信息快速获取大大提高了以速度为驱动力的竞争优势。
四是企业组织结构瓶颈。
随着企业规模的不断扩大，管理层次越来越多，职能划分越来越细，组织结构也越来越臃肿，致使部门间协调成本越来越高，管理效率低下，管理成本也快速提高。信息技术使企业突破了信息获取、信息传递和信息共享的瓶颈，整个业务过程的透明度大大提高，责任清晰度也大大提高，使管理的层次、规模大大降低，从而使企业突破传统的组织模式。
五是服务模式瓶颈。
传统的顾客服务方式如电话咨询、上门服务、开设服务网点等毕竟受到服务时间和地理位置等因素的影响，顾客服务或者难以做到十分完美，或者要花很大代价。信息化则为企业提供了更加快捷、更加方便的顾客服务手段，比如电子邮件咨询、自助式的在线服务、即时通信工具等等。特别在无形产品的行业里，如信息咨询、软件等，此时的网上服务显得更加重要。比如，现在很多食品企业已经在网上开辟了专门的网站，介绍企业和产品，然而有些企业网站网页设计呆板、内容陈旧、几乎从不更新，这样的网络服务就很不到位，大大影响了网络服务的效果。