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吴晓波在其第一本的大败局中称这些企业为草莽英雄，恰如其分地道出了这些企业在名牌产品—名牌企业的阶段的主要发展特征。而因为我国企业的历史原因，许多带领企业成功地完成名牌企业的发展的企业管理者，在进入第二步即从名牌企业到品牌企业塑造的发展过程，自身的管理思想、管理素质已经受到了极大的挑战。
许多企业的管理者，不思进取躺在功劳簿上睡起了大觉。或者因为一时突来的胜利冲昏头脑，突然失去了方向，大胆却毫无理智地冒进，最终却让自己陷入了更困难的境地。管理者的思想瓶颈成为了许多企业再也迈不过去的“滑铁卢”。而其品牌也从一颗从地上升空的明星变成那划过夜空的一颗流星。
再者，我国的许多企业恰恰是在从卖方市场向买方市场转变的过程中完成第一步发展，即名牌产品到名牌企业；而进入从名牌企业提升到品牌企业的阶段，我国的市场真正地进入买方市场的阶段。面对新的市场态势，面对更加严峻的竞争，面对产品严重同质化的趋向，我们的企业变得手足无措了。旧的简单的市场拓展方式失效，旧的管理办法让企业无法快速应对市场的变化。
在前一个阶段，企业可以因为产品的质量、技术、价格、服务、营销、广告等某个因素的优势而迅速胜出。然而，进入新的市场阶段，面临应对并赢得市场竞争对企业提出的必须全面提升企业在运营管理、品牌提升、生产技术、市场营销、物流等系统能力的要求，我们的企业显得力不从心！
许多倒下的企业大都在从名牌企业向品牌企业的发展中翻了跟头。我们可以看到在那个时代，对品牌的理解是简单的，整体导入CIS系统的，品牌的形象做的既规范又专业，太阳神、爱多、秦池等都引入了这个系统。
但是，从名牌企业到品牌企业的转变，换句话说，从名牌或者一个只有知名度的品牌提升到一个真正的有一定美誉度与忠诚度的品牌，是需要真正从企业层面即企业的整体系统，综合能力以及核心资源匹配支撑的。没有这些，就谈不上是一个真正的品牌。
这个阶段是企业涅槃重生的过程，从名牌企业到品牌企业是一个企业系统整合的过程，是全面提升各部分业务能力的过程。从品牌层面看，是建立品牌核心优势进而实现市场区隔的阶段。这个品牌优势与品牌区隔的形成与否是一个品牌是否已经初步成功的标志；同时也是一个企业从名牌企业是否成为品牌企业的判断标准。