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有人可能觉得企业运营系统能力已经超出了品牌本身的范畴，但我认为，没有一个品牌，其企业的管理水平及相关的整体实力低下而还能安全稳健健康发展的；品牌能否健康地发展，根本在于企业的运营管理能力。品牌的发展之路，与企业综合实力的提升过程是相辅相成的。这在我的一篇名为《品牌的体相构建》中有所述及。请有兴趣的朋友一读。
诸多个企业在完成初步的积累后，资产也有几个亿了，市场也算有了个全国的模样。品牌也有了一定的知名度。唯其从开始的不正规的发展，要想从山头走向全国，势必经过类似“三湾改编”的自我嬗变、自我提升过程。现在看那个阶段存活下来的企业，无不是经历了痛苦的阵痛，整体完善自我的能力系统的。
当企业整体的系统能力提升后，才可以称之为品牌企业；在这一阶段，企业真正地从单一产品走向复合化，从单一品牌走向综合化的运营阶段。宝洁公司的品牌背书策略对其新产品的推广的意义即在其中。在这个阶段，企业生产的已经不是产品，而是品牌，而是品牌相关的文化内涵。也只有这个阶段，品牌才具有了资产的溢价性。企业实质的资产已经变得不再重要，其品牌资产才成为一个企业发展最根本的动力源端。现在国际品牌出现的跨界联合趋势就属于这一阶段的新的企业运营方式。
近些年来，企业并购或品牌收购的案例很多，相比较而言，国外企业成功的比例要比国内高的多。我想，这恐怕与初衷有很大的关联，国外企业并购或收购，想的更多的是资源及业务能力的整合形成的核心竞争优势会比以往更适合未来的竞争；而国内企业并购国外品牌的时候，更多想的是借助那个品牌的知名度，借风开船，迅速成为国际化的企业，走向国际市场——把并购当做走向国际舞台的一种跳板。
因为出发点的不同，让许多企业并购时忽略了自身的能力瓶颈，忽视了品牌背后的支撑系统及企业能力匹配的问题。这才是国内一些企业在走向国际化的过程中铩羽的原因。
从名牌产品—名牌企业—品牌企业—品牌产品的发展路径，以及今天国内企业走向国际化的一些表现，我们可以看出，品牌的发展之路其实与企业运营管理等综合的系统能力结合在一起的。品牌，说到底是企业对于消费者的承诺！而这个承诺的内容、信用、价值等都是需要企业的整体实力与能力体现的。看国内存活下来并不断发展着的品牌，无一不是用自己的历史证明了这一点。 （李振明）