借道大米 中外资暗战粮食流通控制权

   中粮集团总部所在地——中粮大厦外，平时总有几个神秘人物在大厦下面的角落里晃悠，他们试图弄清楚中粮集团大米部员工们的行踪，以此来提前预测国内甚至国际市场米价的走向。再过几个月，这些神秘人物就不用再到中粮大厦“报到”了。

    中粮集团将从中粮大厦整体搬迁到一座耗资16亿元购置的大厦中，这座大厦叫做“福临门”大厦。这次物理场所的转移，事实上可看做是中粮集团在粮食领域的战略转型，强攻粮食流通领域控制权的号角。

    为什么是大米？

    总攻，从大米开始。

    在辽宁大连、江苏张家港以及江西南昌等临港城市已建数十万吨级大米加工厂的基础上，2009年中粮集团开始加快进入粮食加工、流通领域的步伐。

    中粮在2008年稻谷加工量已达60万吨的基础上，今年将把产能提升至90万吨。而就在2009年4月初，中粮集团与天津临港签署合营协议，成立粮油码头向中粮提供物流及港口服务。在终端销售网络上，中粮更是显露雄心，将经销商队伍从目前的300人迅速扩大到2000人。

    这一系列大动作的背后，有一根主线贯穿其中：粮食全产业链运作模式。在粮食供应源头一边，中粮正在不断扩大与农户合同种植面积，新建和扩建粮食加工厂，保证原粮的收购和粮食加工；在另一边，中粮在物流环节进行全国的布局，通过与国内关键节点港口的合作，中粮正在打通一条从东三省到安徽、江苏、浙江、江西等南方省份的粮食物流链条。

    中粮集团大米部总经理杨红告诉记者，中国城镇全年粮食消费总量为5000万吨，中粮占据了20%的份额。在这个市场中，大米品牌化的趋势非常明显，包装逐步向小型化演进。但同时大米在中国粮油市场上又恰恰是发展最慢的一个，目前尚无具有领先优势的品牌，“因此，大企业的现身是必然的，不是中粮就会是别的企业，所以中粮要抓住这个机遇。”

    事实上，杨红所建立起的大米加工、流通和销售网络，在食用油、面粉、猪肉等领域都可以共享，中粮的计划是，将“福临门”做成中国米、面、油、肉细分市场的第一品牌。这也就是中粮集团集体搬迁“福临门”大厦的用意所在。

    对于中粮的大动作，四大粮商之一——法国路易·达孚的副总经理李鹏表示，并不会对路易·达孚造成影响，因为路易·达孚业务集中在上游，但他对路易·达孚在国内粮食加工、流通领域的投资却守口如瓶。