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“非奥营销”带来的启示
百威英博凭借着先天的国际企业背景和财大气粗，砸下重金获得了世界杯的稀缺合作资源，意图以其旗下的哈尔滨啤酒在中国市场奠定强大的品牌号召力和影响力，无论如何，在世界杯营销先机上，他们已经领先了对手一个身位。
任何人都知道，这样的品牌推广也许很难迅速使该品牌在市场销售上实现激增，但在塑造和提升品牌在消费者心智中的感受，无疑拥有巨大的影响力。
羡慕与嫉妒间，一个现实的问题折磨着中国的啤酒厂商：在世界杯大好契机下，我们该如何营销世界杯？也许，对这部分企业来说，2008年奥运会期间众多中国企业采取的“非奥营销”可以提供一些启示：
1、斗智不斗勇。伊利成为2008年北京奥运会乳制品独家赞助企业，另一乳业巨头蒙牛要想与伊利竞争，只能从非奥运营销的角度入手，为此，蒙牛在率先喊出了“每天一斤奶，强壮中国人”的口号，并抢占体育媒体制高点，携手央视体育打造《城市之间》全民健身展示活动，借势奥运开展民间体育，与此同时，蒙牛酝酿已久的“蒙牛《城市之间》——激情08现在出发，全国80城市全民健身展示活动”，在全国80个城市大规模的地面活动，这样的创举为蒙牛的“非奥运营销”奠定了扎实基础，实现了其营销价值的最大化。根据新生代市场监测机构发布的《2008奥运媒介行为与奥运营销效果研究报告》，在中国消费者印象最深的奥运赞助商Top10中，非奥运赞助商的蒙牛乳业竟然以15.5%的认知比率排在第三，而伊利却以14.6%的认知率排名其后。
2、找准契合点。作为一家植根于中华民族文化的服装企业，柒牌自2004年起以“中华立领”在我国男装市场崭露头角，但品牌文化的内涵的缺失使得企业对于借助北京奥运提升品牌想象的心理十分迫切，为此，柒牌巧妙结合北京奥运标志中华大国崛起的历史时刻，找到了“中华立领”代表国民的自信、自强、自立的心态，策划了“同升一面旗，同爱一个家”的主题，通过网络开展“寻找共和国旗手”、“见证共和国成长旗手”等活动，既保持以公益的形式延续深化专题，保持关注的热度，由通过大量奥运中华立领升旗手图片、视频及传播文章的方式将专题的信息量扩大，使得在受众充分聚焦的条件下实现了对“中华立领”的渗透性传播。在北京奥运会结束时，柒牌中华立领稳坐时尚传统文化品牌的头把交椅，初步实现了从民族品牌到世界品牌的过度，完成了从一个知名企业到一张“中国国服”的质变。